——訪市公共資源交易管理辦公室主任樓永虎

　“要緊緊圍繞‘抓項(xiàng)目、抓投資、抓效率’這一中心工作，堅(jiān)持簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單招標(biāo)、干干凈凈招標(biāo)理念，敢于突破、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，努力打造全省一流的交易管理平臺(tái)�！惫�共資源辦主任樓永虎如是說(shuō)。

　　樓永虎說(shuō)，招投標(biāo)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜、社會(huì)關(guān)注，公共資源辦在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法的基礎(chǔ)上，力求做到“三破”、“三立”。一是打破條條框框限制，建立富有彈性的工作機(jī)制。在深入領(lǐng)會(huì)法律精神和把握法律原則的基礎(chǔ)下，結(jié)合我市工作實(shí)際，靈活思變，及時(shí)調(diào)整工作方式，提高工作效率。二是打破單一選擇模式，建立綜合性的評(píng)價(jià)體系。破除單一的價(jià)格原則，通過(guò)綜合性的評(píng)定，全面地考察企業(yè)整體水平，真正做到擇優(yōu)選強(qiáng)。三是打破畫地為牢觀念，建立全過(guò)程協(xié)同配合的管理體系。

　　下一步，公共資源辦將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是簡(jiǎn)政放權(quán)，進(jìn)一步放寬招標(biāo)前置條件。把招標(biāo)條件從原來(lái)的7項(xiàng)減到4項(xiàng)，其中《用地許可證》、《用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》在招標(biāo)時(shí)不再作要求。招標(biāo)人可以邊招標(biāo)、邊辦理這些手續(xù)，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，使招標(biāo)時(shí)間至少提前15到30天。

　　二是簡(jiǎn)化程序，進(jìn)一步提高招投標(biāo)效率。從放權(quán)擴(kuò)權(quán)、優(yōu)化程序、減少環(huán)節(jié)入手，縮短招標(biāo)時(shí)間，節(jié)約招標(biāo)成本，提高招標(biāo)效率。去年下半年實(shí)施的新政策將全市約70%的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間從30天壓縮到了15天。今年，將進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)將這一比例提升到80%以上。同時(shí)，針對(duì)特殊項(xiàng)目、應(yīng)急項(xiàng)目、民生急需項(xiàng)目開(kāi)辟專項(xiàng)綠色通道，特事特辦，確保在5至7天內(nèi)完成招標(biāo)。

　　三是嚴(yán)格考核，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)秩序。實(shí)施投標(biāo)人考核辦法、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考評(píng)辦法和評(píng)標(biāo)專家考核辦法，從參與招投標(biāo)活動(dòng)各方主體的細(xì)微處入手，以小見(jiàn)大，嚴(yán)格考核，狠抓招投標(biāo)秩序。

　　四是協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步完善聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。與各行業(yè)主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)溝通，積極配合其對(duì)在建重點(diǎn)工程履約情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，配合市建設(shè)局制定新的市外企業(yè)準(zhǔn)入制度，要求外地進(jìn)義建筑類企業(yè)在10月1日起，須經(jīng)市建設(shè)局備案后方可參與投標(biāo)。下一步，我們將主動(dòng)與其他各行業(yè)主管部門溝通，建立綜合性市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和評(píng)價(jià)體制。

　　五是優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步提升綜合協(xié)調(diào)能力。

　　六是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)。