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    義烏住建局“四新”推動城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)新臺階

    2013-3-1 10:02

    摘要:  2013年,義烏市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將按照“走在前列、率先突破”的要求,繼續(xù)圍繞“百萬人口城市”和“兩區(qū)六城”的建設(shè)目標(biāo),深入推進(jìn)國際貿(mào)易綜合改革試點,打造城市亮點、提升城市品質(zhì),牢牢把握發(fā)展新契機,推動城 ...
     2013年,義烏市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將按照“走在前列、率先突破”的要求,繼續(xù)圍繞“百萬人口城市”和“兩區(qū)六城”的建設(shè)目標(biāo),深入推進(jìn)國際貿(mào)易綜合改革試點,打造城市亮點、提升城市品質(zhì),牢牢把握發(fā)展新契機,推動城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)再上新臺階。

      一、以提升城市品質(zhì)為重點,力爭在城鄉(xiāng)規(guī)劃工作上有新突破

      一是開展“全域城市化”研究,探索義烏市實現(xiàn)全域城市化的實施路徑,努力打造具有自身核心競爭力的城市網(wǎng)絡(luò),加快形成城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展格局;二是加快《義烏城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》成果轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步明確義烏城市戰(zhàn)略定位和目標(biāo)任務(wù),并在此基礎(chǔ)上按照“百萬人口城市”的標(biāo)準(zhǔn)和要求全力以赴推進(jìn)城市總體規(guī)劃修編工作;三是繼續(xù)推進(jìn)控規(guī)覆蓋和圖集整理工作,積極部署城市品質(zhì)提升相關(guān)課題研究;四是有重點、有特點、有熱點、有亮點地開展城市設(shè)計和城市建設(shè),重點謀劃生產(chǎn)資料市場區(qū)塊、開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)塊、賓王市場區(qū)塊城市綜合體、文化金融商務(wù)區(qū)等區(qū)塊的城市設(shè)計和工程建設(shè)工作,打造城市亮點,提升城市品位。

      二、以民生實事為重點,力爭在城市居住環(huán)境上有新改善

      一是按照百萬人口規(guī)模配建完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,重點強化區(qū)域交通樞紐功能,盡快推進(jìn)城市軸線、環(huán)線和快速路建設(shè),完善與周邊城市道路交通體系;二是建設(shè)“綠色義烏”,積極推進(jìn)綠道網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,在鞏固創(chuàng)建國家園林城市成果的基礎(chǔ)上,扎實開展城市美化綠地整治工程,打造有義烏特色的園林藝術(shù)小品,進(jìn)一步改善城市生態(tài)環(huán)境;三是扎實推進(jìn)保障性住房工程建設(shè),實行陽光建設(shè)、陽光分配、陽光管理,加強保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)管,努力提高保障性住房品質(zhì),優(yōu)化小區(qū)維護和管理,為受保障群眾創(chuàng)造一個優(yōu)良的居住環(huán)境。

      三、以誠信體系建設(shè)為重點,力爭在行業(yè)管理上有新抓手

      一是完善施工、監(jiān)理企業(yè)動態(tài)考評機制,加強誠信考評結(jié)果的權(quán)威性、公正性、科學(xué)性。打破以行政審批為主導(dǎo)的行業(yè)管理模式,逐步建立以誠信為基礎(chǔ)的管理模式,從市場選擇機制上就樹立起守信激勵和失信懲戒的導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)樹立誠信意識、守約意識,讓控制工程質(zhì)量安全從政府壓著管變成企業(yè)自覺主動管,建立良好的建筑市場秩序;二是完善房地產(chǎn)市場誠信記錄和不良行為公示制度。進(jìn)一步加大檢查和巡查力度,對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,經(jīng)執(zhí)法部門依法處罰后,記入誠信記錄并進(jìn)行公示,公示期間嚴(yán)禁進(jìn)入市場。同時,會同銀監(jiān)辦、人行進(jìn)一步加強對房地產(chǎn)企業(yè)和預(yù)售資金監(jiān)管商業(yè)銀行的督查力度,確保預(yù)售資金專項用于項目建設(shè),杜絕半拉子工程。

      四、以創(chuàng)新提效為重點,力爭在新型城市化建設(shè)上有新載體

      一是認(rèn)真落實省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳與市政府共同推進(jìn)國際貿(mào)易綜合改革試點合作協(xié)議,主動做好與省廳的溝通協(xié)調(diào)工作,建立緊密聯(lián)系工作機制,不折不扣地完成省級下放權(quán)限的執(zhí)行工作,努力爭取省廳的技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策保障;二是組織調(diào)研城市地下管線集中建設(shè)、集中管理模式,對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理優(yōu)化,制定開發(fā)軟件和基礎(chǔ)硬件平臺的實施計劃,逐步實現(xiàn)地下管線統(tǒng)籌管理;三是進(jìn)一步加大城市地下空間開發(fā)利用工作,努力建設(shè)上規(guī)模、上水平的地下空間開發(fā)利用試點示范工程,促進(jìn)義烏城市立體化、現(xiàn)代化建設(shè)和地上地下協(xié)調(diào)發(fā)展;四是創(chuàng)新隊伍建設(shè),廣泛開展學(xué)術(shù)交流和干部隊伍輪崗交流,拓展干部國際化眼界,提高隊伍業(yè)務(wù)水平,強化干部服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立建設(shè)系統(tǒng)的良好形象。(有修改)

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