黃速建：平臺就是力氣
企業(yè)轉型，首先是企業(yè)管理結構和制度層面的轉型；其次才是企業(yè)技術結構和政策層面的轉型。在企業(yè)管理結構和制度層面轉型的初期，重點是引導企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉向“現(xiàn)代型公司制科學管理”。技術層面的轉型，重點是從“小而全”、低技術、低附加值，轉向“小而�！�、高技術、高附加價值。
自2007年美國發(fā)作次貸危機以來，世界經濟形勢和展開格局發(fā)作了一系列嚴重變化。一方面，興隆國度和地域經濟呈現(xiàn)了持續(xù)性衰退；另一方面，受國際金融危機的影響，我國經濟無論是短期增長，還是久遠展開，均迎來龐大的沖擊和嚴峻的應戰(zhàn)。
從長期要素角度看，不難發(fā)現(xiàn)，變革開放以來支撐我國國民經濟持續(xù)高速增長的傳統(tǒng)優(yōu)勢曾經或正在消逝：勞動低本錢、消費高耗費、展開高投入、產出低附加的外延型、粗放式增長的道路越走越窄，經濟結構全面大調整的歷史過程曾經提早到來。
今后10年或更長一個時期，我國經濟生活中依然存在大量能夠將應戰(zhàn)轉化為機遇、將優(yōu)勢轉化為優(yōu)勢、將潛在優(yōu)勢轉化為展開紅利的機遇，因而還有可能繼續(xù)完成8%—9%的持續(xù)安康較快增長。
那么，我們可應用的戰(zhàn)略機遇有哪些？歸結起來，主要是五大潛在展開優(yōu)勢和紅利給我國中小企業(yè)展開帶來的機遇。
第一，地域展開潛在紅利帶來的機遇。一國地域經濟展開水平和人均收入水平存在較大差別，也是一個能夠給一國經濟帶來較大展開空間的重要動力來源。
第二，人口展開潛在紅利帶來的機遇。到目前為止，我國傳統(tǒng)人口紅利尚未完整消逝，新人口紅利正在構成�！靶氯丝诩t利”，是指隨著低價勞動力時期終了、技工時期行將開端，技工時期和人才的展開將帶來新的經濟增長。
第三，城市化展開潛在紅利帶來的機遇。城市化的加速展開，必然帶來人口及其需求結構的疾速變化與范圍和數量的大幅度提升，從而構成新的更大范圍和更高質量的市場需求，以及在此基礎上構成的城市化展開潛在紅利。
第四，高新技術創(chuàng)新與展開潛在紅利帶來的機遇。我們要進一步挖掘和應用有助于我國經濟繼續(xù)持續(xù)安康較快展開的各種潛在優(yōu)勢，包括經過一定范圍和數量的技術引進有效帶動國內產業(yè)升級和完成科學技術創(chuàng)新與展開的優(yōu)勢。
第五，制度和體制機制改造與展開潛在紅利帶來的機遇。大量理論標明，我國現(xiàn)行經濟體制還很不完善，還帶有較為明顯的鼓舞外延展開、容忍粗放擴張的傾向，各類經濟資源也因而還遠未完成最佳配置和有效運用。因而，我們必需在進一步深化變革過程中完成體制機制配套、完善與創(chuàng)新，并由此真正處置和處置好政府與市場的關系，限制壟斷，鼓舞競爭，充沛挖掘和全面釋放制度體制機制改造與展開的潛在紅利，更好地促進我國經濟持續(xù)安康較快展開。
在我國當前條件下，中小企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇期，贏得更大展開，首要的一條就是學會發(fā)現(xiàn)和用好買賣平臺。
第一，抓住機遇，借助買賣平臺，愈加普遍地參與市場競爭�！靶吕�36條”及其實施細則，為民營企業(yè)的產業(yè)和市場對等準入、消費要素的對等運用、市場營銷的公平參與、企業(yè)收益的對等維護等，提供了重要制度和政策保證。民營企業(yè)特別是中小企業(yè)要學會抓住機遇，借助買賣平臺，在普遍參與市場競爭的過程中，完成自身的更大展開。
第二，抓住機遇，借助買賣平臺，突破各種方式壟斷。突破各種方式壟斷，維護對等競爭，是新時期新階段提升資源配置效率，完成國民經濟長期持續(xù)安康展開的基本前提。突破各種方式的壟斷，必需依托堅持和完善我國基本經濟制度來完成。
第三，抓住機遇，借助買賣平臺，引導企業(yè)正確選擇轉型升級戰(zhàn)略與途徑。企業(yè)轉型，首先是企業(yè)管理結構和制度層面的轉型；其次才是企業(yè)技術結構和政策層面的轉型。在企業(yè)管理結構和制度層面轉型的初期，重點是引導企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉向“現(xiàn)代型公司制科學管理”。技術層面的轉型，重點是從“小而全”、低技術、低附加值，轉向“小而�！�、高技術、高附加價值。

劉迎秋：宏觀經濟形勢與中小企業(yè)展開
要使市場成為“高端信息的結點”，這個市場不只提供產品、效勞、價錢、客戶等買賣的必要信息，而且還具有信息互動和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個價錢構成和發(fā)布平臺，成為供需雙方交流互動的平臺。當前，我國消費資料市場正處于從商戶、產業(yè)集成向效勞、信息集成轉變階段。
國有控股、獨家運營、專業(yè)管理、只租不售、商戶導向……義烏市場是中國商貿市場展開和義烏變革開放的縮影，其勝利主要來源于義烏人“勤耕好學、剛正勇為、誠信容納”的肉體，完成了商業(yè)方式、運停業(yè)態(tài)、市場功用、展開方式和商貿產業(yè)鏈的全面創(chuàng)新，把平臺的力氣發(fā)揮到極致。
義烏市場的展開過程就是持續(xù)創(chuàng)新、轉型升級的過程。30年來，義烏市場從零散買賣的集貿市場展開為大批量的商品集散基地，從現(xiàn)場現(xiàn)貨買賣市場展開到現(xiàn)貨買賣、訂單買賣和電子買賣并存的現(xiàn)代展貿市場，從“本地產、本地銷”的區(qū)域性集市展開到“買全國貨，賣全國貨”的專業(yè)買賣市場，進而展開為“買全球貨，賣全球貨”的“世界超市”，以商促工、工貿聯(lián)動、便當創(chuàng)業(yè)。經過創(chuàng)新、轉型升級，義烏走出了一條共同的路子，市場堅持了持續(xù)的生長。
目前的義烏市場是市場、商場，又不只是市場、商場；是商業(yè)房產，又不只是商業(yè)房產，而是一種中國首創(chuàng)的消費性效勞業(yè)。義烏市場的功用已非單一的商品買賣功用，而是具有集產品展示、信息交流、價錢構成、商品配送、資金結算等于一體的綜合性效勞功用。市場競爭也從產品競爭升級為效勞競爭和品牌競爭。
高端信息結點是未來國際消費資料市場競爭的制高點，是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，也是未來國際消費資料市場展開趨向的集中表現(xiàn)。
按市場效勞功用定位的不同，消費資料市場的展開大致能夠劃分為三個層次、五個階段：一是低端市場層次(商戶集成和產品集成)；二是中端市場層次(效勞集成)，是指市場不只為客戶提供一個買賣平臺，同時還提供產品展示、商品配送、資金結算等“一攬子”綜合效勞；三是高端市場層次(信息集成和價錢構成)，就是要使市場成為“高端信息的結點”，這個市場不只提供產品、效勞、價錢、客戶等買賣的必要信息，而且還具有信息互動和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個價錢構成和發(fā)布平臺，成為供需雙方交流互動的平臺。當前，我國消費資料市場正處于從商戶、產業(yè)集成向效勞、信息集成轉變階段。
因而，義烏樹立國際消費資料市場具有相當的重要意義和必要性：加快轉變經濟展開方式的內在請求；中止國際商貿綜合變革試點的重要載體；是“平臺”轉型升級的重要內容；推進區(qū)域產業(yè)結構升級的必要舉措；促進義烏經濟持續(xù)快速展開的內在請求；進一步整合提升義烏商貿市場的必然選擇；是應對企業(yè)環(huán)境變化的順應性反響。
當前，義烏樹立國際消費資料市場曾經具備一定的理想基礎：充足的土地貯藏能夠滿足市場展開的物理空間請求；長期積聚的市場管理閱歷為市場展開提供管理保證；現(xiàn)有的專業(yè)市場為未來展開奠定了良好的基礎；本地和周邊興隆的產業(yè)集群構成龐大的需求拉動；中國小商品城的市場效應集聚了一大批穩(wěn)定的客戶群；消費性效勞業(yè)的快速展開提供了完備的市場配套效勞。

黃志平：樹立集聚展開平臺打造中小企業(yè)樂園
義烏中小企業(yè)展開面臨史無前例的機遇，同時也面臨史無前例的應戰(zhàn)。第一個嚴重戰(zhàn)略機遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實，必將進一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個嚴重戰(zhàn)略機遇是：義烏國際貿易綜合變革試點的獲批和實施。第三個嚴重戰(zhàn)略機遇是：產業(yè)集聚大平臺的樹立。
從義烏過去來看，市場平臺推進了中小企業(yè)的蓬勃展開，中小企業(yè)的展開又推進了市場的繁榮。義烏是一座建在市場上的城市，變革開放以來，義烏堅持“興商建市”展開戰(zhàn)略，以市場化促進工業(yè)化、城市化、國際化，發(fā)明了“無中生有、有中生奇、無奇不有”的奇跡。能夠說，正是市場的繁榮展開，催生了以小商品制造為主的工業(yè)，工業(yè)展開進一步反哺市場，完成市場與工業(yè)的聯(lián)動展開，并隨之帶動城市化、國際化和現(xiàn)代效勞業(yè)的展開。
義烏市場持續(xù)展開，完成了從馬路市場到全球最大小商品市場的逾越展開。隨同市場展開，義烏完成了從工業(yè)小縣到工業(yè)強市的逾越展開。借助市場平臺，義烏不時走向國際化，吸收全球客商齊聚義烏。
從義烏往常來看，義烏中小企業(yè)展開面臨史無前例的機遇，同時也面臨史無前例的應戰(zhàn)。第一個嚴重戰(zhàn)略機遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實，必將進一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個嚴重戰(zhàn)略機遇是：義烏國際貿易綜合變革試點的獲批和實施。第三個嚴重戰(zhàn)略機遇是：產業(yè)集聚大平臺的樹立。從面臨的應戰(zhàn)而言，義烏中小企業(yè)面臨著市場資源科學整合、科學運用的應戰(zhàn)。
為此，我們要緊緊把握機遇，應對應戰(zhàn)，促進義烏中小企業(yè)展開，加快推進中小企業(yè)轉型升級。
從義烏的未來看，我們要科學把握展開趨向，構筑展開平臺，打造中小企業(yè)樂園，即“科學把握市場展開三大展開趨向、推進三大效勞轉型升級、規(guī)劃樹立三大專業(yè)園區(qū)，打造中小企業(yè)樂園”。
第一，科學把握義烏市場三大展開趨向，著力打造先停頓示買賣平臺。科學把握消費性市場與消費性市場聯(lián)動展開趨向，著力樹立中國小商品城國際消費類消費資料市場�？茖W把握有形市場與無形市場聯(lián)動展開趨向，構建國際電子商務城。我們想象把整個義烏作為電子商務城市來謀劃，加大信息化基礎設備投入，努力把義烏打構成網商密度最高、買賣本錢最低、綜合效勞最優(yōu)、支撐體系最全的國際電子商務城市�？茖W把握出口與進口轉口貿易聯(lián)動展開趨向，奮力培育進口市場。
第二，努力推進“三大效勞”轉型升級，著力打造高效便利流通效勞平臺。以樹立“國際陸港城市”為著力點，推進“義烏物流”轉型升級。以樹立金融生態(tài)城市為抓手，推進“義烏金融”轉型升級。以舉行國際機械配備博覽會為新的起點，推進“義烏會展”轉型升級�？茖W規(guī)劃樹立“三大專業(yè)園區(qū)”，著力拓展中小企業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃平臺。樹立義烏經濟技術開發(fā)區(qū)、義烏工業(yè)園區(qū)、總部經濟區(qū)。
隨著各大平臺的加快樹立、各大產業(yè)項目的深化實施，義烏將成為中小企業(yè)展開的熱土和樂園。