國(guó)內(nèi)某知名銷售公司的吳先生，因業(yè)績(jī)考核沒(méi)有通過(guò)，近日被公司辭退了。令吳先生吃驚的是，和他同一公司的其他幾名中層經(jīng)理級(jí)人員，雖不在此次公司“裁員”名單里，但也作好了要離開(kāi)公司的打算。中層經(jīng)理人才的年終跳槽現(xiàn)象值得關(guān)注。

　　據(jù)了解，這種現(xiàn)象在年終顯得尤為突出。目前有很多企業(yè)選擇以年度為一個(gè)周期的考核制度，因而很多企業(yè)會(huì)在年終對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)，能力不足、考核不合格者自然會(huì)面臨被“炒”的危險(xiǎn)。其中，對(duì)中層人才的考評(píng)是企業(yè)最看重的，加上中層人員薪水相對(duì)較高，從降低人工成本的角度，對(duì)這檔人“開(kāi)刀”也屬正常。另一方面，中層經(jīng)理人的“活躍度”較高，對(duì)企業(yè)有任何不滿意往往會(huì)主動(dòng)“出手”，因?yàn)樗麄兇蠖寄挲g在35歲左右、至少有5年左右的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是從工作精力還是社會(huì)閱歷都處于人生最充沛的階段，這些人要求多變，喜歡尋求新的發(fā)展契機(jī)。

　　不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這種現(xiàn)象的存在，并且為了改善中層經(jīng)理人才身上存在的問(wèn)題，培養(yǎng)并“穩(wěn)”住優(yōu)秀的中層經(jīng)理人才，已采取了各種積極措施。綜觀下來(lái)，這些企業(yè)所用的招數(shù)無(wú)非是提供頗有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。常見(jiàn)的方法主要有中長(zhǎng)期保險(xiǎn)、年終考核激勵(lì)制度、輪崗實(shí)習(xí)制度等等。

　　自我發(fā)展的培訓(xùn)套餐

　　這種方法在注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)內(nèi)最為普遍。據(jù)了解，現(xiàn)代企業(yè)人力資源部有項(xiàng)重要的工作就是為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是眾多中層經(jīng)理、副經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)被人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人召見(jiàn)——談?wù)勛约鹤罱�工作的進(jìn)展、個(gè)人近期的工作目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等，告訴他們自己認(rèn)為在個(gè)人能力或?qū)�業(yè)知識(shí)等方面的不足以及需要。這樣，公司再根據(jù)該員工的個(gè)人能力與工作需要，為員工提供適合發(fā)展的培訓(xùn)套餐，以供選擇。

　　培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

　　據(jù)近期前程無(wú)憂一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：企業(yè)在給員工提供的福利分析中，享有者比例最大的是培訓(xùn)計(jì)劃，且最主要的是用在中層人才身上。據(jù)了解，南京某國(guó)有上市公司在技術(shù)類經(jīng)理人才培訓(xùn)計(jì)劃中，其中有一條就是“凡技術(shù)類出身的中層，都可享受一次接受名牌院校MBA課程學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�！绷硗�，有些合資企業(yè)也將高校研究生進(jìn)修課程，如行政管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理等納入了中層的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還對(duì)個(gè)人優(yōu)秀的中層經(jīng)理人，提供以往只有高層才能享受的免費(fèi)出外出境考察等培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　中長(zhǎng)期保險(xiǎn)

　　除了勞動(dòng)法規(guī)定的基本“五金”外，不少企業(yè)為留住人才，還額外地為員工提供補(bǔ)充醫(yī)療、人身、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，且保險(xiǎn)金額隨著員工在公司服務(wù)期限增加而增加，一旦員工離職將不再享受該項(xiàng)保險(xiǎn)。

　　年終考核激勵(lì)制度

　　有些實(shí)行年終考核制度的企業(yè)，在給員工們當(dāng)年完成的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核完畢后，還承諾：將有60%的員工在來(lái)年獲得加薪，工資福利也會(huì)得到相應(yīng)的提高；相反，對(duì)于那些考核較差的員工，也有10%的員工會(huì)降薪。這樣，就可以大大地激勵(lì)員工們的工作積極性，將有限的資源傾向于有價(jià)值、有能力的員工們身上。

　　輪崗實(shí)習(xí)制度

　　這種一般對(duì)新進(jìn)員工才實(shí)施的“輪崗”制度，近年也被運(yùn)用到廣大中層經(jīng)理人身上了。不同的是，所實(shí)習(xí)的職位要比新員工們高得多�！霸�先是銷售部的經(jīng)理，現(xiàn)在兼任一年生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)經(jīng)理職務(wù)；今年還是南京地區(qū)的分公司總經(jīng)理，明年又被調(diào)往其他城市工作個(gè)一年半載�！边@種變化，一般周期不會(huì)很長(zhǎng)，但通過(guò)不同崗位的工作經(jīng)歷，可以大大拓展一個(gè)員工的工作面，從而為進(jìn)一步的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。