“新陶星老板逃跑了!”“新陶星倒閉了!”這幾乎成了2012年春節(jié)后陶瓷行業(yè)的特大新聞。年前未聽說，為何在年后出現(xiàn)這樣的事?難道是新陶星老板讓大家過個好年，年后才把這層“窗戶紙”撞破?據(jù)說新陶星的老板是年后才確定呆在加拿大不回來了，之前已把股權(quán)和法人轉(zhuǎn)給了別人，按理這是公司股權(quán)、法人變更的問題，有人接手，不致于倒閉呀?!倒閉之說，表象來看，是經(jīng)營上出了問題，資金鏈出了問題。但實質(zhì)原因是什么?給我們的教訓(xùn)是什么?

　　一、高收益時不要忘了蕭條期的過冬。

　　新陶星占地400畝，有8條生產(chǎn)線的規(guī)模，年產(chǎn)值至少4億元，一般磚坯廠都沒有庫存，也就是至少有4億元的銷售額，按10%利潤計，一年可以賺4000萬元，打個對折，也有2000萬元的利潤，既然賺錢，老板沒有必要逃跑，也沒有必要把股權(quán)和法人轉(zhuǎn)給別人，也不可能倒閉呀。那它的問題在哪里?那賺來的錢去了哪里?

　　有一些民營企業(yè)，一般的做法是把企業(yè)每年賺來的錢全部分給股東，有些做得好一點(diǎn)的企業(yè)，會拿出一部分分給企業(yè)的管理干部和技術(shù)人員，由于自利主導(dǎo)，有了錢就買豪華別墅、豪華小車，一輛車不夠，買上幾輛不同的車型，用不用得上沒關(guān)系，心里享受就可以了;碰到股市很旺時，把錢投到股票上去，結(jié)果給套住了;碰到樓市很好時，把錢砸到房地產(chǎn)項目上或炒樓，沒想到房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，錢又陷進(jìn)去了;碰到擔(dān)保融資、私募股權(quán)投資好做，又把錢投向了擔(dān)保融資、私募股權(quán)，投了進(jìn)去才知道，也不好做，做的人不少，回收期很長;聽說移民投資將來有保障，于是想辦法把錢帶到境外，買房子甚至買農(nóng)莊，讓太太、小孩去“蹲移民監(jiān)”，去了后才知道，移民監(jiān)不好蹲，有錢也是二等公民。企業(yè)多年分紅的錢花空了，怎么辦?于是就把公司正常經(jīng)營的錢拿來用，不分企業(yè)與個人的錢，拿了再說。大環(huán)境好時，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常沒事，一旦環(huán)境不好，遇到經(jīng)濟(jì)蕭條，這種企業(yè)必然陷入困局。且看新陶星，之前賺的錢不少，去了哪里了?一定是亂投資了，不然為何欠供應(yīng)商的貨款21000萬元，欠銀行的貸款9950萬元，負(fù)債高達(dá)30950萬元，而公司的資產(chǎn)也就3億元，負(fù)債率100%，不能不說是很高的負(fù)債了。

　　假如新陶星的老板沒有把公司賺來的錢花在公司之外的投資上，假如每年只分紅50%，至少還有50%的利潤留在公司發(fā)展，其負(fù)債率不至于這么高，即便遇到今年經(jīng)濟(jì)不景氣，有員工、供應(yīng)商、銀行、政府的支持(員工沒有離開公司，供應(yīng)商賒欠21000萬元、銀行貸款9950萬元，沒有追逼還款和法律訴訟)，也不至于迫于經(jīng)營壓力、心理壓力而逃跑，至少過冬的棉襖還是有的。經(jīng)濟(jì)不景氣時，活著比什么都重要，只要活下來，就有翻身的機(jī)會。所以，企業(yè)風(fēng)光的時候，不能忘記還有不景氣的時候，要為企業(yè)儲備過冬的棉襖。中國人的儲蓄觀念和行為，值得企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)。

　　其實，在2011年下半年行業(yè)同行都能感覺得到，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，尤其國內(nèi)受金融緊縮政策和房地產(chǎn)限購政策的影響，建材市場需求明顯下滑，訂單減少，在“僧多粥少”的情況下，獲取訂單、現(xiàn)金流顯得尤為重要，而現(xiàn)實是殘酷的，行業(yè)競爭加劇：原來滿滿一大鍋粥的時候，只要擠到鍋邊，誰都能盛上一碗粥。兩年前的磚坯廠、私拋廠因為大產(chǎn)能帶來的成本優(yōu)勢，以極其低的產(chǎn)品價格銷售可以獲得不少訂單，依靠源源不斷的現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)，因此賺不少錢，而且賺得容易，賺得快，曾讓一些做品牌的企業(yè)家煞是羨慕：瞧人家活得多自在，天天喝茶、打牌就把生意做了，我們卻像“苦行僧”一樣，不斷技術(shù)改造，不斷研發(fā)創(chuàng)新，不斷把資金砸在品牌、渠道建設(shè)上，毛利率仍然不高，遠(yuǎn)不及磚坯廠、私拋廠的老板那樣瀟灑、那樣賺錢。

　　現(xiàn)在這口大鍋只剩下半鍋粥的時候，原有的“僧人”———同行企業(yè)已不少，近幾年又增加了不少“僧人”———全國數(shù)十個新興產(chǎn)區(qū)的同行，紛紛涌向這半鍋粥的人更多了，要盛上半碗粥都難，何況一碗粥?這些新興產(chǎn)區(qū)的企業(yè)，剛開始還沒有自己的品牌、渠道，為了生存，只能拼價格，搶市場，獲得訂單，在同質(zhì)化、中低檔次產(chǎn)品層面的競爭越來越激烈，加上各種原材料、燃料價格的上漲、員工工資的增加，在產(chǎn)品銷售價格不僅不能上漲，還要下調(diào)的情況下，利潤空間給擠掉了，產(chǎn)量越大，虧損越大。同時，整個市場遇冷，私拋廠本身沒有自身的品牌與渠道，拿現(xiàn)金提貨的人少了，于是就沒有訂單下給磚坯廠，磚坯廠就面臨停產(chǎn)，而各種支出少不了，這必然就面臨資金斷鏈的問題。這個時候，就能看出誰的體格強(qiáng)壯，誰的內(nèi)功練得好。還是那些注重長遠(yuǎn)發(fā)展與成長，注重經(jīng)營管理、研發(fā)創(chuàng)新、品牌渠道建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的企業(yè)，在僧多粥少的情況下盛得更多的粥。雖然像“苦行僧”一樣付出不少，但付出所換來的短期生存與長期發(fā)展還是值得的。事實證明，誰能持續(xù)不斷地注重品牌、渠道建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù),誰就能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，就可以獲得更多的訂單，從而獲得更多的現(xiàn)金流，就能在這一輪經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒中獲得更多過冬的棉襖，雖然也有寒意，但至少活下來沒有問題。

　　新陶星的倒閉給我們教訓(xùn)是：現(xiàn)金流比賺錢重要。一旦現(xiàn)金流沒有了，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困局，甚至倒閉。在不容樂觀的2012年，對所有還活著的企業(yè)都是考驗：如何直面困難?如何盛得更多的粥?如何增加營收業(yè)績? 

　　二、一切苦難由自己的心相所引起。

　　經(jīng)營企業(yè)需要由“小我”為自己和家人過上好日子，過度到“中我”追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，最后上升到“大我”為行業(yè)進(jìn)步、社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，需要大義名分，才能夠聚才、聚財和聚心，企業(yè)才能做強(qiáng)、做大、做久。

　　如果長期基于“小我”的內(nèi)心想法，那么體現(xiàn)在行為上必然是自私自利，體內(nèi)“貪、瞋、癡”三毒就會在自己身上占控股地位，“戒、定、慧”就成了小股東，這時人的自私自利的欲望就很強(qiáng)，把賺來的錢不是用于自己事業(yè)的經(jīng)營上，而是投在滿足賺錢欲望的本身，一旦達(dá)不到這一目的，就容易惱怒，從而產(chǎn)生忌妒、憎恨、發(fā)泄不滿之心。在我們每個人心中都有吸引災(zāi)難的磁石，一切苦難(包括自己苦心創(chuàng)辦、經(jīng)營的企業(yè)毀滅在自己的手里)都是自己的心相(心態(tài)、心的樣相)所引起、所招致的。新陶星的倒閉，無疑是新陶星老板心相所引起、所招致的。

　　人生有三種境界：第一種境界是物質(zhì)生活的豐富;第二種境界是精神生活的豐富;第三種境界是靈性生活的成就。經(jīng)營企業(yè)不能只停留在自己短期賺錢、買房、買車等物質(zhì)幸福層面，還要有樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立高尚的人格理念，高舉為員工物質(zhì)、精神兩方面的幸福和為社會進(jìn)步發(fā)展做貢獻(xiàn)的大義名分之旗，經(jīng)營者這樣去想，也這樣去做，那么，企業(yè)不論面臨什么樣的困難和挑戰(zhàn)都能扛過去。因為企業(yè)的員工和利益相關(guān)者都會給予你一如既往的支持和幫忙。人生滿足物質(zhì)、精神兩種境界后，還要有第三種境界，即對信仰的追求。人生一輩子，都有兩只無形的手始終伴隨著你，一只手是命運(yùn)，另一只手是因果報應(yīng)法則。我們不能左右和控制命運(yùn)，但我們可以掌握因果報應(yīng)的法則，善因生善果，惡因生惡果，這是佛教的因果報應(yīng)說，佛教等宗教信仰，能使我們?nèi)松�頓悟�，F(xiàn)在我們中國人缺失的就是宗教信仰。

　　三、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營責(zé)任。

　　創(chuàng)辦一個企業(yè)，就如同我們生下一個小孩，作為老板就要如同呵護(hù)小孩一樣，關(guān)注他的溫飽、健康和學(xué)習(xí)情況，尤其圣賢教育，并付出一切心血幫助他健康成長一樣，營造企業(yè)良好的成長環(huán)境，如果企業(yè)創(chuàng)辦沒幾年就突然倒閉了，證明老板平時并沒有用心于自己企業(yè)的經(jīng)營和管理。企業(yè)在成長過程中已隱藏很多腫瘤，可能老板不知道，或者知道也不予理睬，以致腫瘤越長越大，變?yōu)閻盒阅[瘤，到最后意識到問題嚴(yán)重時，需要做大手術(shù)，已經(jīng)是無力挽救，最終導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。所以，創(chuàng)辦企業(yè)，就要勇于擔(dān)當(dāng)經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任，一方面體現(xiàn)在三表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)上，另一方面體現(xiàn)在員工、利益相關(guān)者、社會的認(rèn)可，體現(xiàn)在員工服務(wù)于自己企業(yè)對物質(zhì)、精神兩方面的幸福感，體現(xiàn)在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行等利益相關(guān)者對企業(yè)利益平衡的認(rèn)同，體現(xiàn)在企業(yè)對國家和地方的稅收貢獻(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)對環(huán)境的義務(wù)和責(zé)任，以及對社會慈善公益的貢獻(xiàn)。如果我們創(chuàng)辦、經(jīng)營的企業(yè)像新陶星一樣，存活了幾年，就突然倒閉，也許不是經(jīng)營者所希望看到的結(jié)局，但至少可以說，企業(yè)的倒閉，經(jīng)營者負(fù)有最大的法律責(zé)任。經(jīng)營者無疑要承受來自社會道德、良知的譴責(zé)。自己種下的惡因，也只有自己承擔(dān)惡果。

　　新陶星的倒閉，給予我們的教訓(xùn)遠(yuǎn)不止這些，但足以給我們行業(yè)敲響警鐘，并引以為戒和思考：作為經(jīng)營者何謂正確?正確的人格理念是什么?經(jīng)營企業(yè)的真正目的是什么?以什么樣的理念來經(jīng)營企業(yè)?面對困難如何克服?經(jīng)營企業(yè)的使命和責(zé)任是什么?經(jīng)營企業(yè)的正道是什么?