據(jù)介紹，截止到2011年11月，全國衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量達(dá)1.6億件，同比增長9.4%；銷售額增長32%；出口衛(wèi)生陶瓷約5200萬件，增長6.3%；出口額7.6億美元，增長8.2%。而有人則認(rèn)為，鑒于目前國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，特別是市場的景象，認(rèn)為行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，可能會比2008年的國際金融危機(jī)更甚。其實(shí)，筆者以為，提出冬天的說法，開始過冬的準(zhǔn)備，對衛(wèi)浴業(yè)來說，未必是壞事。

　　首先，可以令所有衛(wèi)浴企業(yè)不斷樹立或是強(qiáng)化危機(jī)意識，這應(yīng)該是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終不能松弛的一根神經(jīng)。有人說這次市場危機(jī)，可能會比2008年的金融危機(jī)更具破壞性和危險性。既然如此，那我們就進(jìn)一步采取比2008年更具操作性和可行性的應(yīng)對措施，來化解、應(yīng)對甚至轉(zhuǎn)化這次危機(jī)。兵法云：兵來將擋，水來土掩。無論是順境還是逆境，我們都應(yīng)做好應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，始終保持“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的危機(jī)意識。

　　其次，可以促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)應(yīng)對各種危機(jī)和困難的能力，從根本上增強(qiáng)企業(yè)肌體的抵抗力和免疫力。通過危機(jī)與挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，衛(wèi)浴企業(yè)不得不采取眼睛向內(nèi)挖潛力的方法，強(qiáng)化管理流程，推進(jìn)創(chuàng)新速度，千方百計(jì)捱過寒冬，迎來春天。如果不能度過冬天，就會如“寒號鳥”般死去。衛(wèi)浴企業(yè)要借助危機(jī)和挑戰(zhàn)的到來進(jìn)行“大練兵”，增強(qiáng)抵抗寒冬的體魄，并為春天的到來積蓄必備的能量。

　　再次，可以借助寒冬的力量，凈化市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)更強(qiáng)健，讓行業(yè)更強(qiáng)壯。業(yè)內(nèi)人士多次提到行業(yè)洗牌的話題，且呼聲很高，但由于特殊的市場環(huán)境和原因，洗牌始終沒能出現(xiàn)。行業(yè)的洗牌起因，包括政策導(dǎo)向和市場“寒冬”，許多人希望衛(wèi)浴行業(yè)借助市場寒冬的機(jī)會來洗牌，卻事與愿違。

　　另外，可以在行業(yè)“冬天”中增強(qiáng)信心，讓企業(yè)、行業(yè)更趨向成熟，發(fā)展更加理性。如果我們假設(shè)是冬天來臨，讓企業(yè)接受一次考驗(yàn)和洗禮，也是好事；如果不是冬天到來，虛驚一場，衛(wèi)浴企業(yè)多少也會有所動作，也會心有余悸，因?yàn)槿ツ暌詠淼氖袌鲆呀?jīng)說明了問題，這在無形中增添了應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)的素質(zhì)和技巧，會讓衛(wèi)浴企業(yè)更好的思考發(fā)展的課題，如何減少或是降低危害，如何讓自身從容應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　過冬，是地球的自然現(xiàn)象之一，如果遵循道法自然的思想，企業(yè)也應(yīng)該過一過冬天才可以。所以說，或許去年以來的市場危機(jī)讓衛(wèi)浴企業(yè)感受到了非常寒意，或許因?yàn)椤皵?shù)量”惹的禍而令我們尚未發(fā)現(xiàn)危機(jī)來臨，那我們完全可以把它當(dāng)作一個冬天來過，正好與時節(jié)相符，且在推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也可以說來的正是時候，恰逢其時，可遇而不可求。

　　2011年的國內(nèi)外市場已經(jīng)表明形勢不容樂觀，2012年“冬天”說法并非空穴來風(fēng)。國資委有關(guān)人士曾表示，要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備，做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因此，雖然衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的腳步依舊尚好，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞也是自然、正常之現(xiàn)象，但大家都感受到一種無形的壓力和寒意。市場難做，業(yè)績縮水，誘發(fā)于樓市低迷，緊隨其后的衛(wèi)浴業(yè)自然受影響；禍起于產(chǎn)能過大，市場難容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在不合理性，多年的快速規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐傻谋锥撕秃蠊�已�?jīng)顯現(xiàn)。同時，正趕上轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、“十二五”規(guī)劃推進(jìn)的關(guān)鍵時期不被淘汰，就需要堅(jiān)強(qiáng)生存，頑強(qiáng)拼搏。

　　衛(wèi)浴企業(yè)一方面需要在逆市中謀求商機(jī)，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，在低迷中尋求突破，另一方面要提振信心，堅(jiān)定信念，正視危機(jī)與挑戰(zhàn)，并積極應(yīng)對，全力化解。既要整合內(nèi)外部資源，提高資源配置效率，深挖管理提效的潛力，有效控制資金、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險，推進(jìn)衛(wèi)浴企業(yè)集約化、精細(xì)化管理水平，還要依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科學(xué)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)競爭力，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　不管是應(yīng)對過冬之需，還是發(fā)展之計(jì)，衛(wèi)浴企業(yè)要正視所謂“冬天”，是也好，非也罷，作為一次危機(jī)考驗(yàn)是完全可以的�；蛘哒f，為了活得更好，權(quán)當(dāng)作一次“過冬”，也未嘗不可，未必是壞事。