受到房地產(chǎn)調(diào)控的不利影響，加上人力成本、原材料成本飛漲，未來(lái)一年半，衛(wèi)浴企業(yè)如何過(guò)冬？

　　從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)

　　從生產(chǎn)方式來(lái)看，泛家居企業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力，企業(yè)的產(chǎn)品成本中人力勞動(dòng)量消耗占比重較大。在勞動(dòng)密集型企業(yè)里，平均每個(gè)工人的勞動(dòng)裝備不高，技術(shù)含量相對(duì)較低。企業(yè)的利潤(rùn)往往與勞動(dòng)力的數(shù)量成正比。

　　但是，隨著通脹加劇，以及勞動(dòng)力價(jià)格的迅速上漲，家居企業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式越來(lái)越受到挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年中國(guó)農(nóng)民工的薪資增加了30%-40%，預(yù)計(jì)至少到2013年還將每年增加20%-30%。

　　要從根本上解決人力成本上升的問(wèn)題，就要讓企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，并且向高端制造業(yè)進(jìn)軍。

　　在中國(guó)內(nèi)地雇傭了100萬(wàn)員工的富士康集團(tuán)，日前已正式宣布，明年將擁有30萬(wàn)機(jī)器人，到2013年將擁有100萬(wàn)機(jī)器人。其中一些機(jī)器人會(huì)替代工人。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，這是富士康從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型、向自動(dòng)化升級(jí)的關(guān)鍵一步。富士康的轉(zhuǎn)型，將成為勞動(dòng)密集型企業(yè)向高端制造業(yè)升級(jí)的起點(diǎn)。

　　中國(guó)“十二五”規(guī)劃已將高端制造業(yè)與環(huán)保、新能源一起列為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，對(duì)這些行業(yè)給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其迅速發(fā)展。

　　衛(wèi)浴企業(yè)努力向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，將使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得質(zhì)的飛躍，而且能夠得到國(guó)家政策的有力支持。向自動(dòng)化升級(jí)、向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　產(chǎn)品和渠道轉(zhuǎn)型

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，91%的非一線品牌是消費(fèi)主流，因?yàn)?1%的消費(fèi)者買(mǎi)不起9%的一線品牌(與房?jī)r(jià)相符)。為應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)不妨調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)別，推出多種適應(yīng)大眾消費(fèi)者的產(chǎn)品和品牌。一線品牌的生產(chǎn)商還可以推出二線品牌和產(chǎn)品，以搶占普通消費(fèi)者家庭的市場(chǎng)，從而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

　　流通渠道方面，多層級(jí)代理不僅壓縮了商家利潤(rùn)，而且讓產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售價(jià)格難以下調(diào)。與此同時(shí)，一、二線城市的主流大賣(mài)場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)廠商收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，令廠商利潤(rùn)一降再降。困則思變，不少?gòu)S家已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入直營(yíng)領(lǐng)域，最終將迅速形成廠家直營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)式大賣(mài)場(chǎng)，砍掉中間流通環(huán)節(jié)，讓利給消費(fèi)者，廠商也能獲取更大利潤(rùn)。

　　堅(jiān)守主業(yè)，現(xiàn)金為王

　　面對(duì)衛(wèi)浴業(yè)利潤(rùn)縮水，相當(dāng)一部分企業(yè)在尋求主業(yè)之外的贏利途徑，有些甚至已經(jīng)將投資轉(zhuǎn)向與主業(yè)毫無(wú)關(guān)系的業(yè)務(wù)。比如在浙江，很多老板不再專(zhuān)心主業(yè)，而是將資金投向房地產(chǎn)或者民間金融借貸，以賺取大額的“快錢(qián)”。且不說(shuō)這種“不務(wù)正業(yè)”對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的負(fù)面作用如何，即使通過(guò)炒房或借貸融資一時(shí)賺到了錢(qián)，這樣的“快錢(qián)”也很難持久下去。更何況，離炒房終結(jié)的時(shí)間表越來(lái)越近了。

　　企業(yè)與其將大量資金投放到房地產(chǎn)或者民間金融借貸中，不如持有現(xiàn)金，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，度過(guò)“冬天”，并為迎接下一個(gè)春天的到來(lái)積蓄能量。