當(dāng)我意識(shí)到我的經(jīng)理試圖使用舊的信息并征求我的同事對(duì)我的意見(jiàn)用來(lái)對(duì)付我時(shí)，我很想知道，我該怎么辦呢？幸運(yùn)的是，我把我的工作做得很好，并為我的辦公室贏得了榮譽(yù)。最重要的是，我的同事們是公平的，并且，他們都表示說(shuō)，盡管我們有分歧，但他們都知道我是一名好員工且能正確地完成我的工作。

       但是，他喜愛(ài)他的助手，即使她很沒(méi)用，根本幫不上忙，只是完全在浪費(fèi)氧氣。她會(huì)奉承他的自大并且會(huì)對(duì)他在工作中所講的粗魯?shù)男υ捰枰愿胶�。他�?huì)帶她出去一起喝酒，還會(huì)保證讓每個(gè)人都知道。他是一名喜歡炫耀自己的人，會(huì)大書(shū)特書(shū)自己的很多事情；她比他的妻子還要迎合他的自大。

       因此，我是不是完蛋了？我可以做些什么來(lái)保護(hù)自己呢？

       這似乎并不像是一種偶然的性格沖突。這看起來(lái)好像是他喜歡當(dāng)一名管理者是因?yàn)樗�喜歡人們都夸獎(jiǎng)他有多么出色。因此，這位助理受到了偏愛(ài)，因?yàn)樗�告訴他說(shuō)他很出色。

       至于你可以做些什么來(lái)保護(hù)自己的問(wèn)題，這取決于你處在食物鏈上多高的位置，他處在食物鏈上多高的位置，公司的業(yè)務(wù)有多大，他的老板是什么類型的人，以及，你對(duì)所有這一切的反應(yīng)是怎樣的。

       在任何沖突中所要做的第一步就是要檢查自己的行為。你說(shuō)你的同事們表示你們有分歧。這可能很好地表明了他們與你之間存在著問(wèn)題。有沖突是正常的。有分歧也是正常的。但是，如果，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)你的看法，這是人們提到的第一件事，那就表明你們的人際關(guān)系并不太好。大多數(shù)人都不愿意在其他人可能會(huì)在其中遇到麻煩的正式場(chǎng)合上說(shuō)出有關(guān)其他人的負(fù)面的評(píng)價(jià)。（但是，大多數(shù)人都愿意在和朋友聊天時(shí)說(shuō)出有關(guān)其他人的負(fù)面的評(píng)價(jià)。）所以，這取決于問(wèn)題是怎樣被問(wèn)的以及詢問(wèn)的是什么內(nèi)容。想想下面的對(duì)話：

      老板：告訴我，和凱倫（Karen）一起工作是怎樣的情況。

      同事：嗯，我們時(shí)不時(shí)會(huì)有分歧，但她是一個(gè)勤奮的人！

      釋義：和凱倫一起工作會(huì)痛苦得讓人坐立不安。

      現(xiàn)在，與下面的對(duì)話進(jìn)行比較：

      老板：你和凱倫之間是不是有分歧？

       同事：并非真的如此。

       老板：供應(yīng)商的選擇流程那件事處理的怎么樣了？

       同事：是的，我想我們?cè)谶@件事上有分歧，但那是6個(gè)月之前的事情了。

       釋義：同事和凱倫一起工作不存在問(wèn)題。

       問(wèn)題是，這個(gè)問(wèn)題是在什么樣的情況下被問(wèn)及的？因?yàn)�，如果是前者，你很可能是一名難以共事的人，并且應(yīng)該對(duì)你所正在做的事情是什么樣的進(jìn)行評(píng)估。如果是后者，那就是老板故意想要找出你的不良行為。只因?yàn)槟莻�(gè)白癡助理拍他的馬屁并不意味著你不是難以共事的人。很多非常聰明且非常有工作效率的人都是難以共事的，并且，有時(shí)候，他們的工作表現(xiàn)也并不值得人們?nèi)讨�巨大的痛苦和他們一起工作�?/P>

       但是，在你檢查了自己的行為并進(jìn)行了必要的改變之后，以下是你需要考慮的一些事情。

      老板是企業(yè)所有人/企業(yè)所有人的親戚：算了吧。做到盡可能的和善并努力工作，不過(guò)，你要認(rèn)識(shí)到這不是適合你的地方且開(kāi)始認(rèn)真地去找工作吧。

       老板的地位非常高而你并不是：人力資源部一般比起每年掙6萬(wàn)美元的家伙會(huì)更有意傾向于相信每年掙30萬(wàn)美元的家伙。不公平？當(dāng)然。符合邏輯？同樣也是當(dāng)然的。副總裁（VP）年復(fù)一年地因?yàn)楣ぷ鞒錾�而獲得回報(bào)（無(wú)論是不是這樣，那都是另一個(gè)不同的故事了），所以相信他的一面之詞是非常容易的。下層員工并沒(méi)有這樣的記錄。但是，大型的公司在因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)而解雇某人之前，往往都會(huì)進(jìn)行有著嚴(yán)格要求的長(zhǎng)期性的項(xiàng)目。如果你的身處高層的老板不喜歡你，那你就需要非常努力地去工作以獲得信譽(yù)。

       老板和你都身處高層：他是一名高級(jí)副總裁（Sr. VP），你是一名副總裁，那么，你可以向你的同職同事（其他的副總裁們）和他的老板提出投訴。因?yàn)槟愕念^銜和你的工作表現(xiàn)，所以你有信譽(yù)——直到你失去它為止，這很可能會(huì)在非常短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生。在這個(gè)層級(jí)上的人實(shí)際上會(huì)更快地被解雇，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不佳者帶來(lái)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，不過(guò)你會(huì)更容易獲得遣散費(fèi)。

       擁有一個(gè)盡職的員工關(guān)系部門的大型企業(yè)：去求助吧。就與你的老板一起工作的問(wèn)題尋求幫助。不過(guò)，關(guān)鍵的問(wèn)題是，即使你的老板完全是一名不理性的人，你也要表述成"你能不能幫我找出該如何與他一起工作的方法？"而不是"我的老板是個(gè)大混蛋，我想讓他離開(kāi)公司！" 如果他們已經(jīng)對(duì)他有所關(guān)注，那也不要感到驚訝。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出你的評(píng)價(jià)。（如果你想試著讓他被解雇，你可以采取以下途徑：《怎樣解雇你的老板》。）

       老板的老板是平易近人的：如果她是那種可以接近的人，你就可以去找她并就處理與你的老板一起共事所存在的問(wèn)題尋求她的幫助。同樣，你所采用的方法必須是我需要幫助，而不是他需要改變。如果她并不平易近人或是容易把每句話都傳給你的老板的話，這樣做就不會(huì)有任何幫助。

       在考慮過(guò)這些事情之后，以下是你需要去嘗試的一些事情：

       問(wèn)問(wèn)你的老板你需要做些什么才能表現(xiàn)得更好。我知道你認(rèn)為他很無(wú)能，但他仍然是你的老板。

       聽(tīng)他說(shuō)了些什么。許多人都跳過(guò)這一部分。他們?cè)儐?wèn)，然后為自己辯護(hù)。閉上嘴，認(rèn)真聽(tīng)！

       決定你是否想要進(jìn)行那些改變。即使你完全做到了他所要求的事情，我也不能保證，你的工作和聲譽(yù)將會(huì)得到穩(wěn)固。如果他不理智地想要揪出你的小辮子，那么，他是毫無(wú)理性的。但是，你可以對(duì)于你是否想或不想進(jìn)行那些改變做出明智的決定。

       文件記錄、文件記錄、文件記錄。它不一定能保住你的工作，但它可能會(huì)并且值得你去這樣做。

       尋找在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)。如果你是一名（如你所說(shuō)的）有著很好的且有效率的工作表現(xiàn)的員工的話，其它的部門可能會(huì)很高興接受你。調(diào)轉(zhuǎn)到不同的部門但還做相同的工作是有可能的。（事實(shí)上，它總在發(fā)生——它被稱為重組。）

       稍微拍點(diǎn)兒馬屁。你的老板喜歡這樣。因此，對(duì)他的想法表示贊揚(yáng)。大笑著回應(yīng)他的笑話。這樣做不會(huì)殺了你�，F(xiàn)在，有一個(gè)警告——如果他的笑話是不妥當(dāng)?shù)模�那就不要笑。如果它們違反了反歧視法/政策，那就要上報(bào)。但是，他已經(jīng)表示出他喜歡這樣，所以，如果你想在該部門里獲得成功，那就說(shuō)些恭維的話吧。

       不過(guò)，在最后，如果他只是不喜歡你，那這可能是難以克服的。這并不意味著你不應(yīng)該去嘗試，但還是要確保你更新了簡(jiǎn)歷并把它發(fā)送了出去尋找新的工作。