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    衛(wèi)浴企業(yè)資金緊縮 產(chǎn)業(yè)鏈條不穩(wěn)定

    2011-11-7 09:11

    摘要: 近3年來,中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

     

          中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來3~5年,70%的中小企業(yè)在劫難逃。

      2011年,在樓市深度調(diào)整的背景下,中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測,未來一年半,隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,衛(wèi)浴企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營情況越好和抗風(fēng)險力越強(qiáng)。

      目前,很多衛(wèi)浴企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。

      近3年來,中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

      據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

      忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險控制,是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小衛(wèi)浴企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

      財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小衛(wèi)浴企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

      嚴(yán)控成本,破冰求生

      任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,降低成本是衛(wèi)浴企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在'現(xiàn)金為王'的時代,成本控制尤為重要。

      那么,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?

      1.建立合理的預(yù)算決算制度

      衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度,做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出,把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上,細(xì)化成本指標(biāo)。

      2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

      “沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達(dá)到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標(biāo)。

      3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

      不管是衛(wèi)浴企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延,進(jìn)而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

      控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組,加強(qiáng)內(nèi)部成本審核,對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核,評估其合理性,并進(jìn)行反饋。

      4.增強(qiáng)采購?fù)该餍?/STRONG>

      衛(wèi)浴企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動,都離不開采購部門,它是衛(wèi)浴企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而,不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購,還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制:(1)。集中采購法,即通過貨比多家方式,增加采購?fù)该餍裕x擇性價比更高的企業(yè)進(jìn)行合作,并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法,即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。

      5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

      衛(wèi)浴企業(yè)從原材料采購,到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售,成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手,企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以,控制成本要從細(xì)節(jié)抓起,讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié),以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生,真正把成本控制落到實(shí)處。

      6.培養(yǎng)成本控制意識

      衛(wèi)浴企業(yè)的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣,更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。

      總之,只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本,謹(jǐn)慎投資,不盲目擴(kuò)張,才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。

      謹(jǐn)慎投資,現(xiàn)金為王

      出門看天氣,投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看,對企業(yè)發(fā)展十分不利。對于部分實(shí)力較弱,或現(xiàn)金流本來就不太好的衛(wèi)浴企業(yè)來說,最好是以守為主,盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張,一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年,中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此,中小衛(wèi)浴企業(yè)一定要注意保存有生力量,以守為攻,并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,待形勢有了好轉(zhuǎn),再去考慮擴(kuò)張的問題。

      “財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn),分錢逼死英雄漢。”如果衛(wèi)浴企業(yè)還是“左手賒進(jìn),右手賒出”,或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話,在目前的經(jīng)濟(jì)背景下,這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

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