根據(jù)2011上半年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年6月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)2.95萬億元同比增長(zhǎng)31%。

　　其中，B2B電子商務(wù)交易額達(dá)到2.6萬億元，同比增長(zhǎng)26.8%，我國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)10200家，同比增長(zhǎng)24%，整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為3492億元，同比增長(zhǎng)74.6%。國(guó)內(nèi)B2C、C2C與其他電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)20500家，同比增長(zhǎng)64%。

　　我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)上升到5300家。2011年1月團(tuán)購(gòu)企業(yè)數(shù)量為2630家，2月為2700家，3月為2940家，4月為3248家，5月為4500家，6月為5320家，4月以后，團(tuán)購(gòu)企業(yè)以平均每日10家的速度快速增長(zhǎng)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)每日覆蓋用戶數(shù)量從1800多萬增至4200萬，總體呈上升趨勢(shì)。

　　國(guó)內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶規(guī)模(包括同一企業(yè)在不通平臺(tái)上注冊(cè)但不包括在同一平臺(tái)上重復(fù)注冊(cè))已經(jīng)突破1500萬。國(guó)內(nèi)第三方支付達(dá)到8300億元，同比增長(zhǎng)112%。

　　對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平認(rèn)為，今年上半年電子商務(wù)行業(yè)交易額呈現(xiàn)出增加較快的趨勢(shì)，出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要受國(guó)家相關(guān)政策的刺激以及社會(huì)科技環(huán)境的發(fā)展等相關(guān)。國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)，在一定層面上能直接帶動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年6月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)2.95萬億，同比增長(zhǎng)31%。其中，B2B電子商務(wù)交易額達(dá)到2.6萬億，同比增長(zhǎng)26.8%。整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的勢(shì)頭日漸凸現(xiàn)，不少人認(rèn)為，隨著傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具渠道的泛濫，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)低迷，電子商務(wù)的興起可謂是及時(shí)雨。時(shí)下不少的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)涉水電子商務(wù)渠道，并且小有成就。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)，2011年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到7634億元

　　有人說未來必定是全電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)上升為衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)最重要的營(yíng)銷模式之一，而網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為了相當(dāng)大的一部分的80后、90后的主要消費(fèi)方式，網(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)藏的商機(jī)是十分巨大的。

　　現(xiàn)如今，我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)，尤其是大批中小型企業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)品牌建設(shè)做得好的并不多，而現(xiàn)在是講究品牌的時(shí)代，同時(shí)也是漸漸步入網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的時(shí)代。那么，衛(wèi)浴品牌距離全電子商務(wù)時(shí)代還有多遠(yuǎn)呢？能否依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來締造出眾多的衛(wèi)浴知名品牌？

　　網(wǎng)銷仍處初探階段

　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)要想走網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路，心海伽藍(lán)衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理陳松兵認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)首先應(yīng)該結(jié)合自身的資源實(shí)力，做好相應(yīng)的定位。傳統(tǒng)企業(yè)畢竟對(duì)電商環(huán)境很陌生，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用開放的心態(tài)去面對(duì)。切入電商途徑包括選擇現(xiàn)有平臺(tái)如淘寶商城、搜房家天下、拍拍、京東等，其中淘寶商城現(xiàn)在發(fā)展快速，系統(tǒng)較完善；企業(yè)自建平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)性及操作難度較大，中小企業(yè)電商項(xiàng)目外包托管的形式也屢見不鮮。

　　華藝衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理梁秀洪表示，目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在行業(yè)里還處于初級(jí)階段，包括幾個(gè)做得好的品牌，像科勒，目前還是以展示為主，真正網(wǎng)絡(luò)銷售占的比例還是比較小的。對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)，傳統(tǒng)渠道依然占主要部分，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只能作為一種輔助手段，作為企業(yè)拓展?fàn)I銷模式的一種渠道。當(dāng)然，隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)主力群體，未來全電子商務(wù)時(shí)代肯定是一種趨勢(shì)，像傳統(tǒng)渠道進(jìn)入一個(gè)賣場(chǎng)，費(fèi)用很高的，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本要低很多，這也是它的優(yōu)勢(shì)，但是至少在目前，或者以后一段時(shí)間，由于消費(fèi)習(xí)慣和對(duì)傳統(tǒng)渠道的依賴，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷仍然難以全面鋪開。

　　益高衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理劉繼勇認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)在目前還處于探索階段，但目前互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展商機(jī)，使得每個(gè)企業(yè)都想做好這個(gè)市場(chǎng)，具體怎么做，取決于各企業(yè)的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式。

　　陳松兵的看法則較為樂觀，他認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)全電商經(jīng)濟(jì)起碼需要3年以上時(shí)間，需要解決線上銷售、線下服務(wù)相結(jié)合的問題。短期內(nèi)會(huì)不斷出現(xiàn)各種“新鮮”狀況，質(zhì)量問題、物流問題、安裝售后問題等將暴露更多的不足，衛(wèi)浴企業(yè)要適應(yīng)、突破、解圍�！�

　　企業(yè)網(wǎng)站功能尚待挖掘

　　電子商務(wù)是最主要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，但是，作為一個(gè)信息與資源共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，衛(wèi)浴企業(yè)網(wǎng)站成為展示企業(yè)形象，演示產(chǎn)品功能的最佳資源。

　　梁秀洪表示，如果按照傳統(tǒng)終端市場(chǎng)模式，相當(dāng)于自己公司的展廳、旗艦店概念，然而一個(gè)公司也不可能只通過自己的“旗艦店”來拓展市場(chǎng)，還可以通過第三方網(wǎng)站，像其他的門戶網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。二是把這些門戶網(wǎng)站作為企業(yè)的分銷商，這是相對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說，可以把一個(gè)網(wǎng)站當(dāng)作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，因?yàn)樗�有自己忠�?shí)的客戶群。

　　現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站，大都還是平面展示為主，許多中小企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)仍然只停留在產(chǎn)品圖片展示上。據(jù)梁秀洪了解，佛山有幾家做地磚的企業(yè)已經(jīng)開始使用3D技術(shù)，開通網(wǎng)上展廳，模擬空間概念，讓用戶直接參與體驗(yàn)，因?yàn)榈卮u是一塊一塊的，單純地展示讓人看不到效果，因此讓用戶直接走進(jìn)模擬空間，自己去選擇產(chǎn)品搭配，效果要比純展示好得多，讓人有身臨其境的感覺，但是這些只包括幾個(gè)新產(chǎn)品系列，并沒有全面覆蓋。

　　另外就是增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，開設(shè)及時(shí)通訊系統(tǒng)，有些企業(yè)在自己的企業(yè)官網(wǎng)上開設(shè)論壇，QQ在線留言等，但是這些都是系統(tǒng)工程，軟件硬件要求都很高，還要配備專業(yè)人員，操作起來比較困難，一般中小企業(yè)難以做到。

　　經(jīng)銷商充當(dāng)服務(wù)角色

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的需求，是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物。但是，新的營(yíng)銷手段必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式產(chǎn)生一定的影響，尤其是對(duì)各地的衛(wèi)浴經(jīng)銷商。那么，如何權(quán)衡公司與經(jīng)銷商之間的利益關(guān)系成為衛(wèi)浴企業(yè)在推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過程中必須要解決的問題。

　　陳松兵認(rèn)為，電商客戶體驗(yàn)的最后一步，脫離不了線下實(shí)體的服務(wù)，兩者結(jié)合只是時(shí)間的問題。已經(jīng)有部分經(jīng)銷商意識(shí)到新營(yíng)銷時(shí)代的到來，隨著網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)銷商的反對(duì)聲音越來越弱，如何權(quán)衡企業(yè)與線下渠道經(jīng)銷商利益需多方共同摸索，尋求最好的方法�？梢越梃b服裝、家具、家飾類目的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式：網(wǎng)上銷售專供款式、線上促銷帶動(dòng)線下體驗(yàn)銷售。

　　梁秀洪也有同樣的看法，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式來推廣品牌，包括售后服務(wù)、安裝，都是經(jīng)銷商來承擔(dān)的，如果企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就必須要與經(jīng)銷商的利益區(qū)分開來。同時(shí)，怎樣與經(jīng)銷商合作，使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與經(jīng)銷商的利益達(dá)成平衡，也成為關(guān)鍵，在這方面可以借鑒服裝行業(yè)的一些成熟操作經(jīng)驗(yàn)。

　　馬桶是一個(gè)比較笨重的產(chǎn)品，它使用的過程中難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，如水箱漏水、沖洗不干凈等，網(wǎng)上銷售的馬桶使用一段時(shí)間出現(xiàn)問題后要退貨或者返廠保修似乎不太可能，而要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商跟進(jìn)負(fù)責(zé)售后服務(wù)，經(jīng)銷商估計(jì)也不甚樂意，更不可能由企業(yè)派人上門服務(wù)。那么，這個(gè)難題能不能跟當(dāng)?shù)氐拇�理商達(dá)成機(jī)制，電子商務(wù)銷售到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，售后服務(wù)就由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商商負(fù)責(zé)。

　　但對(duì)目前一些地方出現(xiàn)經(jīng)銷商獨(dú)立操作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)象，梁秀洪則認(rèn)為，電子商務(wù)發(fā)展到一定程度還是以公司的名義出發(fā)的，經(jīng)銷商只能作為服務(wù)的角色，現(xiàn)在出現(xiàn)這種情況，只能說明有些企業(yè)操控能力不強(qiáng)，一些區(qū)域經(jīng)銷商實(shí)力很強(qiáng)，他們具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)，別現(xiàn)在電子商務(wù)操作還不規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)信息是公開的，不同地區(qū)賣的價(jià)格不統(tǒng)一，必定會(huì)擾亂市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，對(duì)品牌傷害是很大的，因此，一個(gè)成熟的電子商務(wù)模式，必須是一個(gè)品牌來操作，統(tǒng)一的價(jià)格，統(tǒng)一的信息，在全國(guó)范圍內(nèi)做到公平、公開、公正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。