中國每天重復(fù)著相同的創(chuàng)業(yè)失敗故事,盲目創(chuàng)業(yè)在中國創(chuàng)業(yè)失敗故事比例很高:國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年,而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達(dá)99%。
一項調(diào)查顯示,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年,而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達(dá)99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有,創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略制定、管理控制,以及面對來自競爭和市場的變化,因此,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。 陳碧富20歲出頭進(jìn)入臺灣奧美廣告公司,從調(diào)研員做起,一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理,這期間幾乎跨越了20年,積累起來了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系。直到40歲,陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候,就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位,出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司,以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶,公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元。 陳碧富當(dāng)時對媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是:水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)都達(dá)到一個比較成熟的層次后,出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來,陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè),顯得太保守了,失去了很多機(jī)遇,但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了,10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。 “創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目,創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里,是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源,還是資金實(shí)力、政府關(guān)系等等,如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來。”北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司合伙人王東暉強(qiáng)調(diào)。 因此,創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議,國內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè),而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后,再尋求創(chuàng)業(yè),那樣出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗故事的幾率就會大大降低。 |
GMT+8, 2024-10-23 12:33