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    義烏網(wǎng) 首頁(yè) 家居 陶瓷衛(wèi)浴 查看內(nèi)容

    我國(guó)中小水暖衛(wèi)浴企業(yè)日子比較難熬

    2011-9-21 09:31

    摘要: 去年起,原材料持續(xù)上漲、工人的工資一直在調(diào)整、門市租金上漲了15%,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲了10%,快速增加的成本讓企業(yè)苦不堪言。
     大企業(yè)受影響不大

      生產(chǎn)成本不斷上漲而成品價(jià)格不變,直接會(huì)造成陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)的利潤(rùn)率降低,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,2010年的利潤(rùn)率比往年下跌了15%。如此惡劣的局面,不少知名品牌開始坐不住了。今年春節(jié)以后,科勒水暖衛(wèi)浴、toto水暖衛(wèi)浴、美加華水暖衛(wèi)浴、法恩莎水暖衛(wèi)浴、歐神諾瓷磚、馬可波羅瓷磚、L&D磁磚等40多家陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴一線品牌發(fā)出產(chǎn)品漲價(jià)的信號(hào),他們分別于3月1-15日前后上調(diào)價(jià)格,漲幅在5-20%不等?评账l(wèi)浴南京地區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人謝興松表示,“科勒”每年3月份都會(huì)上調(diào)一次價(jià)格,但是以前是微調(diào),控制在1.5-3%之間。這次漲幅較大,一下就上漲了5%。

      箭牌水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理方春在接受媒體采訪時(shí)表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹壓力大,所有物價(jià)都在上漲,陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品上漲是必然的,這時(shí)候更能體現(xiàn)品牌是否具備溢價(jià)的能力。在溢價(jià)的前提下,對(duì)品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、功能和服務(wù)提出了更高的要求。如果能提供更高的價(jià)值,令價(jià)值與價(jià)格匹配了,甚至物超所值,消費(fèi)者自然就接受了。

      另外,也有一些知名品牌并未通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)原材料的上漲。這些品牌的高端陶瓷水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值一直比較高,利潤(rùn)空間較大,因此,在生產(chǎn)成本上提升10%對(duì)于該類企業(yè)來(lái)說(shuō)還是屬于可承受范圍。目前,這類高端的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格還是比較穩(wěn)定,并沒(méi)有受到成本上漲的影響。

      應(yīng)對(duì)

      開源、節(jié)流雙管齊下

      原材料、燃料、員工工資、廠房租金、店面租金等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素價(jià)格不斷的上漲,陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本在逐年提高,國(guó)家補(bǔ)貼、人口紅利的低成本時(shí)代已基本結(jié)束,隨之而來(lái)的高成本時(shí)代將成為今后的主流。陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),維持一個(gè)良性的發(fā)展勢(shì)頭。面臨成本的上漲,開源和節(jié)流無(wú)疑是最直接的策略。

      開源的目的在于增加收入。面對(duì)成本的重壓,最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價(jià)。御高水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理邱桂亮表示,成本的增加讓利潤(rùn)空間越來(lái)越小,企業(yè)需要利潤(rùn),經(jīng)銷商需要利潤(rùn),增加的成本不可能完全由企業(yè)和經(jīng)銷商全力承擔(dān),提價(jià)雖然是無(wú)奈之舉,卻最為有效。但提價(jià)不能是單純的將成本轉(zhuǎn)嫁,由消費(fèi)者買單。其背后還需要陶瓷水暖衛(wèi)浴企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

      節(jié)流的目的在于減少支出,F(xiàn)代化陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)在我國(guó)只有短短二三十年,高能耗、低產(chǎn)出一直都是陶瓷水暖衛(wèi)浴行業(yè)的詬病。機(jī)械化程度、生產(chǎn)流程管理、技術(shù)工藝等方面都具有很大的提升空間。鶴山市萊雅斯頓水暖衛(wèi)浴總經(jīng)理吳強(qiáng)認(rèn)為,攘外必先安內(nèi),倡導(dǎo)人性化管理模式,科學(xué)化管理制度,降低企業(yè)內(nèi)部管理成本;產(chǎn)品生產(chǎn)流程化,減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的冗繁的流程;原材料篩選的標(biāo)準(zhǔn)化,保證產(chǎn)品的合格率,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。陶瓷水暖衛(wèi)浴水暖衛(wèi)浴企業(yè)若要可持續(xù)的發(fā)展,就必須節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié),這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

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