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    談我國中小衛(wèi)浴企業(yè)的現(xiàn)狀及未來走向

    2011-9-16 09:15

    摘要: 衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到今天,已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展,國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成,而大部分中小衛(wèi)浴企業(yè),則舉步維艱。就其原因而言:我國的衛(wèi)浴企業(yè)為何長不大。
            衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到今天,已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展,國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成,而大部分中小衛(wèi)浴企業(yè),則舉步維艱。就其原因而言:我國的衛(wèi)浴企業(yè)為何長不大? 

      行業(yè)歷史短:未能準確預(yù)判市場趨勢

      談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀,樊先生認為,這與衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關(guān)。企業(yè)主經(jīng)驗不足、不熟悉品牌操作手法,也無法準確預(yù)判市場發(fā)展趨勢。樊先生在衛(wèi)浴行業(yè)工作7年,對行業(yè)有深刻了解。

      2000年左右,當大多數(shù)中國衛(wèi)浴企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時候,消費者的消費心理卻在悄悄發(fā)生變化。“國外品牌,像科勒、美標、杜拉維特,都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進入大陸的臺資企業(yè),因為與西方接軌早,了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律,對衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢也有準確的預(yù)判。但中國衛(wèi)浴行業(yè)土生土長,面對市場變化反應(yīng)不及時,缺少培育品牌的土壤,多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品! 

      “一走進專業(yè)市場,滿眼都是一樣的產(chǎn)品,消費者看著就沒興趣了,銷量怎么能上去?”樊先生認為,能夠滿足消費者審美傾向的產(chǎn)品,更受當今消費者青睞。抓住機遇的企業(yè)快速崛起,如箭牌、法恩莎等,而多數(shù)中小企業(yè),未能洞察市場變化的原因,產(chǎn)品一成不變。

      陶瓷衛(wèi)。汉诵募夹g(shù)落后難以引領(lǐng)行業(yè)

      “衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的,表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù),難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流,掌握行業(yè)話語權(quán)。”歐盟尼魔方磚董事總經(jīng)理湯浩認為,技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。

      據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露,國外品牌因具備核心技術(shù),所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。美國美標1984年進入中國市場,一度領(lǐng)先。2000-2003年左右,情況開始改變,1995年進入中國市場的科勒后來居上,掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今,一直是日本TOTO的天下,在國外品牌中,它的市場份額最大,銷量最高。

      除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù),否則,國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。

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