春和景明，萬物昭蘇。在各有機更新、新社區(qū)集聚項目施工現(xiàn)場，熱火朝天的施工景象迎面而來：現(xiàn)場機器設(shè)備轟鳴作業(yè)，高聳的塔吊來回運轉(zhuǎn)，工人們正在有條不紊地開展工作；各子公司的工作人員忙著談業(yè)務(wù)、聊技術(shù)，不斷挖掘合作空間；各項目負(fù)責(zé)人對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)、層層審核，保障工程質(zhì)量……放眼望去，建投集團(tuán)的一幅幅“快建設(shè)、快推進(jìn)、快生產(chǎn)”的熱力圖，呈現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭。

今年以來，建投集團(tuán)緊扣市委、市政府關(guān)于國資國企建設(shè)發(fā)展工作要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅定推進(jìn)“五位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，提高核心競爭力，增強核心功能，錨定“高品質(zhì)樓盤營造專家”目標(biāo)，繼續(xù)講好“一棟樓的故事”，為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)建投力量。

奮楫揚帆樹航標(biāo) 提振信心勇爭先

一年看開局，春耕庶秋獲。實現(xiàn)一季度“開門紅”，對穩(wěn)預(yù)期、提信心、增動能至關(guān)重要。

今年2月26日，建投集團(tuán)召開“新春第一會”——2023年度總結(jié)表彰暨深化改革、創(chuàng)新突破、爭做標(biāo)兵大會。會上，市建投集團(tuán)黨委書記、董事長鮑小龍部署了全年重點任務(wù)，群策群力、舉旗定向，為新一年工作開局起步明方向、定目標(biāo)、出實招。其中，部署的九大攻堅行動，不僅體現(xiàn)出建投的主攻方向，更彰顯了“建投人”緊鑼密鼓的快節(jié)奏、時不我待的緊迫感、催人奮進(jìn)的向上力、永不言敗的精氣神。

隨后，集團(tuán)各子公司也相繼召開節(jié)后“收心”第一會，要求時刻緊繃紀(jì)律規(guī)矩這根弦，在思想上筑牢防線，在行動上守住關(guān)口，圍繞2024年集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，突出重點、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，進(jìn)一步理清工作思路、創(chuàng)新工作舉措，科學(xué)謀劃好各自全年工作計劃。

把航定向后，建投集團(tuán)上下以“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的干勁，推進(jìn)項目施工、房產(chǎn)銷售等中心工作，爭創(chuàng)首季“開門紅”，帶動實現(xiàn)“季季紅”，力爭全年“滿堂紅”。新年的第一個工作日，建投集團(tuán)“三服務(wù)”專班深入踐行“四下基層”，調(diào)研問需、走訪項目，摸排項目復(fù)工情況。根據(jù)走訪情況顯示，所有在建項目已經(jīng)全部有序復(fù)工，復(fù)工率100%，項目涵蓋新社區(qū)集聚、城市有機更新、房地產(chǎn)開發(fā)、保租房、水利等項目等多個領(lǐng)域。

值得一提的是，在日常工作過程中，建投集團(tuán)始終以黨風(fēng)廉政建設(shè)為標(biāo)尺，積極開展廉潔文化品牌鞏固提升、大監(jiān)督隊伍打造和大監(jiān)督體系構(gòu)建等，推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，在多措并舉中抓實黨建“牽引力”。一方面，高度重視項目管理，防范廉政風(fēng)險，利用跟審機制，實現(xiàn)工程項目“1對1”全過程監(jiān)督，有效解決了建設(shè)行業(yè)諸多難題。另一方面，積極推行“五維度”日常監(jiān)督，“紅、黃、綠”項目三色標(biāo)識分級管控等立體式監(jiān)督機制，不斷激活黨員干部的“廉潔細(xì)胞”，為集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

快馬加鞭抓項目 齊抓共管筑屏障

堅持“項目為王”，推進(jìn)項目提速是建投集團(tuán)工作的重中之重。一季度期間，建投集團(tuán)以黨建引領(lǐng)凝聚項目建設(shè)“向心力”，“紅色工地”跑出了建設(shè)“加速度”。

建設(shè)悅府處于建設(shè)主體階段；蓮塘華府內(nèi)墻粉刷接近完成，外架拆除、鋁板安裝、機電設(shè)備安裝等工作有序開展，預(yù)計四月完成外架拆除；勝利華府建筑主體已全面完工，裝飾裝修工程穩(wěn)步推進(jìn)，市政配套及景觀綠化工程有序進(jìn)行；城西街道香溪路與西城路交叉口東北側(cè)地塊項目，于3月份完成地下室結(jié)構(gòu)15%；稠江街道下沿塘區(qū)塊一工程現(xiàn)階段處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，總工程量完成48%，主體結(jié)構(gòu)完成94%……當(dāng)前，建投集團(tuán)的25個項目建設(shè)工作正“踏春”提速，不斷刷新“進(jìn)度條”，向著完工目標(biāo)沖刺。

“今年年初，我們按照‘完工一批、續(xù)建一批、開工一批、謀劃一批’的工作要求，定下了計劃有效投資67億的目標(biāo)�！苯ㄍ都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一季度期間，在爭取各方支持，加強協(xié)同配合作戰(zhàn)，細(xì)化項目節(jié)點，明確責(zé)任分工等合力下，截至3月底，集團(tuán)已完成24.47億元的任務(wù)，為全年工作開了一個好頭。

在項目建設(shè)過程中，建投集團(tuán)牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事 安全責(zé)任大于天”的思想意識，始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，依托項目管理數(shù)字化系統(tǒng)及“三級管控”等建投特色管理手段，提升精細(xì)化管控能力水平，全面夯實工程質(zhì)量安全及產(chǎn)品品質(zhì)。

所有項目全部復(fù)工后，第一時間由建投集團(tuán)工程技術(shù)與安全部牽頭，組織開展安全生產(chǎn)復(fù)工“第一課”，通過“集團(tuán)-下屬公司-項目組”三級管控模式進(jìn)行安全教育，確保各個項目安全文明施工。同時，集團(tuán)班子成員帶隊深入一線，開展項目復(fù)工安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，查風(fēng)險、除隱患、防事故，用實際行動切實筑牢安全防線。檢查完后，按照“四定原則”即定整改措施、定整改時限、定整改責(zé)任人、定驗收責(zé)任人，督促落實整改。

多點開花激活力 穩(wěn)扎穩(wěn)打向未來

黨建抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強了就是戰(zhàn)斗力。以聚焦中心工作為導(dǎo)向，建投集團(tuán)各板塊堅持黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進(jìn)，在多元融合中塑造黨建品牌力，同樣為首季開門紅貢獻(xiàn)了力量。

近年來，建投集團(tuán)從平臺型企業(yè)向競爭型企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成以“房地產(chǎn)綜合開發(fā)、工程全過程咨詢、建設(shè)工程施工、供應(yīng)鏈貿(mào)易交易、資產(chǎn)性經(jīng)營管理”五大板塊的多元化發(fā)展模式，走獨具建投特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。

在這個充滿希望的春天里，除了加快項目建設(shè)進(jìn)度，建投集團(tuán)的其他板塊正以奮進(jìn)的姿態(tài)乘春風(fēng)逐時光，朝著預(yù)定的目標(biāo)奮起直追，收獲了超出預(yù)期的驚喜。

“驚喜”來自亮麗的成績單：如供應(yīng)鏈貿(mào)易方面，鼎富貿(mào)易公司充分發(fā)揮建材設(shè)備集采平臺優(yōu)勢，運用縱向做深、橫向做廣、提質(zhì)增效三把“鑰匙”，完成集團(tuán)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的市場化布局。截至目前，該公司銷售額突破3億元，同比增長26.3%，超額完成了上級交辦的一季度工作任務(wù)，實現(xiàn)“開門紅”。資產(chǎn)性經(jīng)營管理（物業(yè)管理）方面，通過大力推進(jìn)“紅色物業(yè)”和“紅色樓宇”建設(shè)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)暖心服務(wù)。截至目前，建投集團(tuán)在管物業(yè)項目31個，在管面積約555萬平方米，其中住宅25688套，商鋪1631間。

征途漫漫，惟有奮斗，“建投人”的腳步永不停歇。接下來，建投集團(tuán)將繼續(xù)深入推進(jìn)“黨建+”賦能行動，鞏固提升紅色工地、紅色物業(yè)，全新謀劃貿(mào)易先鋒、營銷前哨等陣地建設(shè)，挖掘特色亮點，以“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、出精品”為主線，全力推動年度重點項目提質(zhì)增效，用老百姓的獲得感檢驗工作成果。