城投集團依托內部審計專業(yè)優(yōu)勢和紀檢監(jiān)督權威優(yōu)勢，充分調動紀檢監(jiān)督和審計監(jiān)督兩方面的主觀能動性，推進“紀檢+審計”協(xié)同貫通，不斷凝聚雙線合力，消除監(jiān)督“盲區(qū)”，助力集團深化改革和轉型發(fā)展。

靶向監(jiān)督找準“病根”。充分應用紀檢日常監(jiān)督成果，瞄準問題多發(fā)、執(zhí)行不力的重點領域，堅持問題導向，深入關鍵環(huán)節(jié)，細化審計內容，精準把握審計監(jiān)督著力點。累計開展經(jīng)營管理情況、股權投資管理及效益情況等專項審計11次，提出審計建議81條。

精準研判分析“病理”。建立線索會商機制，增強專長互補性，兩者彼此加持、互為支撐。一旦發(fā)現(xiàn)存疑的問題線索，提請對方提前介入。如對明顯涉及人員履職不力事項的線索，由審計部門主導邀請集團紀委對問題進行研判，提高紀審聯(lián)動監(jiān)督的科學性、準確性。

源頭治理去除“病灶”。針對審計發(fā)現(xiàn)問題，紀委跟進督辦問題整改銷號情況，常態(tài)化開展紀審聯(lián)合“回頭看”。累計召開審計整改推進會10余次，推進問題整改100余項，切實推動相關單位舉一反三、完善管理制度。同時加大責任追究力度，2023年集團紀委累計接收審計部門移送問題線索6件，給予第一種形態(tài)人員問責14人。