和很多做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家有所不同，義烏人樓劍俊在辦公樓宇綜合運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域是出了名的“操盤(pán)手”。他所創(chuàng)辦的浙江玖維客信息技術(shù)有限公司，主要從事辦公室樓宇綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。截至目前，“玖維客”在杭州、上海等地累計(jì)運(yùn)營(yíng)管理16個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)面積達(dá)70萬(wàn)平方米，服務(wù)了1600多家中小企業(yè)，年稅收超過(guò)1億元。

向開(kāi)放要空間。這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài)，正是指引浙商沖破瓶頸、在危機(jī)中育新機(jī)的“地瓜經(jīng)濟(jì)”�！熬褪沁@種開(kāi)放形態(tài)，讓企業(yè)一次次涅槃壯大�！泵糠昴婢�，樓劍俊習(xí)慣于繃緊神經(jīng)、目光四射，尋找向外突圍的機(jī)遇。在距離阿里巴巴杭州濱江園區(qū)1.8公里之外的“玖維客”公司總部，義烏市融媒體中心“地瓜經(jīng)濟(jì)”采訪團(tuán)一行見(jiàn)到了樓劍俊。

“誤闖”辦公連鎖新領(lǐng)域

“我的父母以前在義烏市場(chǎng)做生意，從小在濃厚的經(jīng)商氛圍中長(zhǎng)大，我自主創(chuàng)業(yè)的想法早早埋在心里。”樓劍俊說(shuō)，2002年，他大學(xué)畢業(yè)后選擇留在杭州工作，在一家公司當(dāng)設(shè)計(jì)師。積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后，他自主創(chuàng)業(yè)，開(kāi)了設(shè)計(jì)公司，做過(guò)地產(chǎn)投資。

創(chuàng)業(yè)之路，艱險(xiǎn)坎坷。樓劍俊骨子里始終保持著“勤耕好學(xué)、剛正勇為”的義烏精神，面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一切困難和挑戰(zhàn)，他堅(jiān)定信念、敢于奮斗。

樓劍俊回憶起最初創(chuàng)業(yè)的日子，租的第一間辦公室大概有120平方米。他白天在外面干活，晚上下了班就到里面的房間睡覺(jué)。當(dāng)時(shí)除了出去開(kāi)會(huì)和見(jiàn)客戶，幾乎所有的時(shí)間，他都在辦公室里度過(guò)。

企業(yè)和人才是“地瓜經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的生力軍，是開(kāi)放創(chuàng)新的原動(dòng)力�！罢憬�的營(yíng)商環(huán)境非常好，辦證效率高，政府部門服務(wù)周到，讓我們創(chuàng)業(yè)沒(méi)有后顧之憂。”樓劍俊說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，他積累了一定的財(cái)富。

2015年，樓劍俊在距離阿里巴巴杭州濱江園區(qū)1.8公里的地方，花3.5億元買下三幢大樓。本想招人托管后安心做房東，但寫(xiě)字樓租賃的復(fù)雜性超過(guò)他的預(yù)期。大樓沒(méi)租出去，幾乎空置了一整年。

收租夢(mèng)破滅后，樓劍俊決定自己來(lái)盤(pán)活這三幢大樓，他給三幢大樓所在的園區(qū)命名為IX-WORK園區(qū)。為了把樓租出去，樓劍俊的做法是把乙級(jí)寫(xiě)字樓按照甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)，讓大樓的整體規(guī)劃更符合企業(yè)需求；通過(guò)與專業(yè)的裝修、物業(yè)公司建立合資公司，為租戶提供專業(yè)服務(wù)。目前，該園區(qū)已有200多家企業(yè)，6000多名員工入駐。

樓劍俊想要把IX-WORK的成功模式復(fù)制到更多城市。2019年6月，“玖維客”宣布品牌和戰(zhàn)略升級(jí)，旗下所有辦公樓宇全部更名為新品牌“JWK”。JWK不僅是公司的英文縮寫(xiě)，還寓意快樂(lè)工作。在樓劍俊看來(lái)，“玖維客”誤打誤撞地闖入了一個(gè)新領(lǐng)域：他把“玖維客”定位為辦公樓宇綜合運(yùn)營(yíng)商。

突破瓶頸尋找新機(jī)遇

2018年，“玖維客”迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年至2019年3月，全國(guó)聯(lián)合辦公品牌減少約40家�！睒莿�俊認(rèn)為，聯(lián)合辦公不能滿足中國(guó)絕大部分中小企業(yè)的辦公需求。

樓劍俊給人打過(guò)工也做過(guò)老板，深知雙方的痛點(diǎn)：企業(yè)想找性價(jià)比高的辦公室，員工更在意通勤的便捷性和工作環(huán)境。玖維客不斷打磨辦公產(chǎn)品，解決中小企業(yè)的辦公升級(jí)需求。從“15天精裝交付”到“JWK3.0產(chǎn)品”的迭代升級(jí)，玖維客的辦公產(chǎn)品變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。母嬰?yún)^(qū)、小郵局、蜂會(huì)共享會(huì)議室等“低頻共享”的多元配套，讓辦公空間變得更加高效。

在目標(biāo)用戶上，當(dāng)時(shí)聯(lián)合辦公主流產(chǎn)品還是只適合0-15人的早期創(chuàng)業(yè)公司�！斑@些企業(yè)不確定性很強(qiáng)，導(dǎo)致聯(lián)合辦公空間的招商、運(yùn)營(yíng)成本都非常高，經(jīng)常要實(shí)現(xiàn)90%以上的出租率才能盈利”。所以玖維客主要瞄準(zhǔn)辦公人數(shù)在15-200人之間，辦公面積需求在100-3000平米不等的中小企業(yè)。更大的辦公面積帶來(lái)的是更穩(wěn)定的租期�！奥�(lián)合辦公是賓館，而玖維客要做長(zhǎng)租公寓�！睒莿�俊分享，而和業(yè)主的合作模式方面，玖維客會(huì)滲透到業(yè)主“選址—施工—招商—運(yùn)營(yíng)”的各個(gè)環(huán)節(jié)。

招商之后，如果大樓平均出租率低于60%，玖維客不收取費(fèi)用，如果出租率高于60%，玖維客則拿到超出部分收益的80%作為抽傭。這樣的合作模式對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很低。

“中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有一個(gè)過(guò)程，不同環(huán)節(jié)對(duì)于辦公的需求是不一樣的。”樓劍俊在分享和采訪中反復(fù)提到的一個(gè)詞是“服務(wù)企業(yè)的全生命流程”。從“獨(dú)善其身”到“兼濟(jì)天下”未來(lái)，走上開(kāi)放賦能之路的玖維客，樓劍俊希望，未來(lái)有望在全國(guó)輸出玖維客模式，讓更多的中小企業(yè)，都能以較少的創(chuàng)業(yè)成本享受到最好的辦公環(huán)境待遇。

如今，“玖維客”的項(xiàng)目遍地開(kāi)花，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)杭州JWK京崎大廈、寶龍中心、西溪玖維客大廈、武林之星、華威大廈，及上海玖維客中心等樓宇，在杭州的15個(gè)項(xiàng)目已覆蓋全城各大區(qū)域版塊，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為入駐企業(yè)提供精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化一站式解決方案。樓劍俊說(shuō)：“玖維客不是風(fēng)口上的豬，而是風(fēng)停風(fēng)起之時(shí)，都能高空翱翔的雄鷹�！�

在外地創(chuàng)業(yè)多年的樓劍俊，仍然時(shí)刻牽掛家鄉(xiāng)發(fā)展。樓劍俊開(kāi)設(shè)計(jì)工作室時(shí)，剛好聽(tīng)說(shuō)義烏機(jī)場(chǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)要招投標(biāo)。最終他以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)初稿，競(jìng)得義烏機(jī)場(chǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目。“那時(shí)沒(méi)有考慮掙多少錢，能為家鄉(xiāng)做點(diǎn)貢獻(xiàn)是我的榮幸�！睒莿�俊帶著團(tuán)隊(duì)走遍了國(guó)內(nèi)大大小小的機(jī)場(chǎng)，參考其他機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)，最終做出了一套符合義烏機(jī)場(chǎng)實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。這幾年，他也經(jīng)常被邀請(qǐng)回義烏，為義烏福田銀座、中福廣場(chǎng)等寫(xiě)字樓提供專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)。