案例：

　　Sam一直是在醫(yī)藥行業(yè)工作，核心的工作在市場(chǎng)和品質(zhì)管理方面。他開(kāi)始的工作是基層藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，做了不到兩年就跳槽到一家國(guó)有藥業(yè)集團(tuán)公司的做采購(gòu)，一做就是5年。這5年間，他對(duì)相關(guān)藥品、器械的產(chǎn)品熟知度很高，以及積累了很多實(shí)用的客戶(hù)資源。因?yàn)闊o(wú)法爭(zhēng)取到雷打不動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，只能選擇離開(kāi)。

　　此后他進(jìn)入一家合資企業(yè)公司，在市場(chǎng)部任職。三年多時(shí)間他爬到了市場(chǎng)部主管的位子，可是又再次遭遇了無(wú)法晉升之痛。無(wú)論他的工作多么出色，他都當(dāng)不上經(jīng)理。今年六月，一家獵頭公司找到了他，告訴他有一家制藥公司求賢若渴，可以給他做市場(chǎng)部經(jīng)理。這和Sam的想法不謀而合，可是跳過(guò)去之后發(fā)現(xiàn)自己受騙。薪資的確高了一個(gè)檔次，職位的確是經(jīng)理級(jí)別，但是公司實(shí)際上是希望他能夠?yàn)楣�司帶�?lái)現(xiàn)成的客戶(hù)資源，短期內(nèi)刺激公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，期望能夠在年終考核時(shí)得到集團(tuán)公司的認(rèn)可。至于Sam希望的從管理機(jī)制的改革入手等等，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)讓他鍛煉自己的能力。Sam失望透頂，但是又很難下定要跳槽的決心。猶豫不決的他找到職業(yè)顧問(wèn)中心進(jìn)行咨詢(xún)。

　　職業(yè)顧問(wèn)建議：

　　經(jīng)過(guò)分析之后，我們鼓勵(lì)Sam馬上實(shí)施跳槽，因?yàn)樗�在現(xiàn)有的職位上無(wú)法提升競(jìng)爭(zhēng)力，相反還會(huì)造成他已經(jīng)建立起來(lái)的職業(yè)價(jià)值的流失。但是我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論從職業(yè)傾向性還是職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，再結(jié)合他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，他都不太適合往市場(chǎng)管理方面發(fā)展。于是，銷(xiāo)售管理的相關(guān)職位浮出水面。于是在明確的職位目標(biāo)下，Sam找到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知道了能夠給自己帶來(lái)價(jià)值提升的職位核心職責(zé)。于是在和企業(yè)的“交鋒”中，Sam不再唯高薪論，卻最后在一次次可銳的面試輔導(dǎo)支持下拿到了意想不到的高薪——能夠超值反映他市場(chǎng)價(jià)格的工作。

　　每一次職場(chǎng)“動(dòng)蕩期”都將是高薪人士的職業(yè)危險(xiǎn)期。你能夠抓住高薪高職的“尾巴”，把握住一個(gè)跳高的機(jī)遇，化解危機(jī)，將是考驗(yàn)?zāi)懵毶痰年P(guān)鍵時(shí)刻。如果此時(shí)不能及時(shí)拿出合理的方案應(yīng)對(duì)，可能手中飯碗不保，理想職位也拿不到手的局面。對(duì)此，專(zhuān)家提出如下方案。

　　首先，評(píng)估形勢(shì)，是暫時(shí)的還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)？

　　當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，首先得評(píng)估一下當(dāng)前的形勢(shì)，是暫時(shí)的，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。如果只是暫時(shí)的，那就忍一下吧，太陽(yáng)總會(huì)出來(lái)的。如果是長(zhǎng)期的，或是短期內(nèi)不能改變的，那就趕快想辦法另謀高就。

　　評(píng)估的關(guān)鍵是自身的職業(yè)目標(biāo)是不是很明確，以及是否有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果短期形勢(shì)好，但并不利于自身的發(fā)展，那么，也是需要考慮其它高就的；若目前的環(huán)境雖然不是很好，但會(huì)有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么只要堅(jiān)持就會(huì)有勝利的。Sam在第一份工作中毅然辭職，是符合市場(chǎng)規(guī)律的職業(yè)行為。因?yàn)槟菚r(shí)的工作實(shí)在不可能再為他提供任何增值效果，前期的產(chǎn)品資源已經(jīng)有效建立，沒(méi)有再待下去的必要。但是第二次他的猶豫就是一種失誤了，因?yàn)橐呀?jīng)積累了執(zhí)行性管理經(jīng)驗(yàn)的他的確需要再次跳槽，但是目標(biāo)選擇的錯(cuò)誤導(dǎo)致了跳槽意義的喪失。

　　其次，了解當(dāng)前職場(chǎng)行情，勇于開(kāi)出高薪。

　　如果你覺(jué)得你真的很有實(shí)力，老板虧待你了，那就找老板談一次，告訴他，你做出了多少貢獻(xiàn)，你給公司創(chuàng)造了多少價(jià)值并且你還將為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，你對(duì)公司是多少重要，你是多少不可忽卻。當(dāng)然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值幾斤幾兩，再鼓起勇氣，開(kāi)出個(gè)很好的薪水。

　　如果你覺(jué)得大勢(shì)已去，想在目前的環(huán)境下再翻起身來(lái)已不是很現(xiàn)實(shí)或不值了，比如，如果你在一個(gè)崗位上干了三年，仍然沒(méi)有職位上的提升，那么就準(zhǔn)備跳吧。跳之前好好地盤(pán)點(diǎn)一下自身職業(yè)含金量，同樣的，要勇于開(kāi)高薪。值得注意的是，你所開(kāi)的薪水要與你的經(jīng)驗(yàn)掛鉤。若以你那么多的經(jīng)驗(yàn)很多人都是20萬(wàn)年薪，而你只要10萬(wàn)，那用人單位也會(huì)懷疑你的能力了。跳槽過(guò)程中，我們充分發(fā)掘了Sam的市場(chǎng)價(jià)值，讓他對(duì)自己的薪酬范圍有了客觀了解，然后針對(duì)需求我們一起做好了種種面試準(zhǔn)備，敢于挑戰(zhàn)老板神經(jīng)，最后拿到了令人滿(mǎn)意的價(jià)格。

　　第三，轉(zhuǎn)型。

　　每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心頭，行業(yè)不景氣，再加上公司經(jīng)營(yíng)不善，早想跳，可我還要在老本行干嗎？如果繼續(xù)干下去會(huì)有什么好出路嗎？我是不是該職業(yè)轉(zhuǎn)型了？其實(shí)，如果你覺(jué)得持續(xù)之前的工作很難有什么新進(jìn)展時(shí)，你就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。這時(shí)好好的綜合一下之前的各方面綜合素質(zhì)，充分考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確定合適的下一個(gè)方面，來(lái)個(gè)更上一層樓，不失是明智之舉。

　　這個(gè)問(wèn)題對(duì)于Sam來(lái)說(shuō)，不是轉(zhuǎn)行的問(wèn)題，而是在行業(yè)背景下必須明確職能方向。因?yàn)榫退�的職業(yè)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，他還處于實(shí)施管理層以下，管理能力通用性不強(qiáng)，所以只能考行業(yè)背景的優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)認(rèn)可度。但是我們不能置經(jīng)理人的本質(zhì)屬性不管，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)Sam在銷(xiāo)售管理具有很大優(yōu)勢(shì)，只是原來(lái)公司的職位設(shè)置不清造成了他的職位模糊。認(rèn)清了自己發(fā)展方向，職業(yè)含金點(diǎn)的整合就勢(shì)在必行了。

　　第四，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量不高，又沒(méi)有別的專(zhuān)長(zhǎng)，或?qū)�業(yè)技術(shù)跟不上職場(chǎng)要求的人，雖在特定的環(huán)境下到得高薪，但也是一時(shí)的，或說(shuō)是偶然的，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生改變，就會(huì)因?yàn)槿狈��?yīng)對(duì)能力而導(dǎo)致身價(jià)不保。因此，職業(yè)人應(yīng)該注意分析職位的市場(chǎng)發(fā)展前景，既看到今天的需求也要根據(jù)它的發(fā)展態(tài)勢(shì)估計(jì)到明天的狀況，并且因人而宜地積累新的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，那么一旦環(huán)境發(fā)生變化，就能夠有力應(yīng)對(duì)，變不利為有利，然后找到新的職業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　我們通過(guò)盤(pán)點(diǎn)Sam的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了他本身存在的軟肋問(wèn)題，比如他在市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和長(zhǎng)期管理等方面專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)過(guò)于零散。我們針對(duì)他的競(jìng)爭(zhēng)力缺陷制訂了成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助他不僅拿到OFFER，還讓他勝任好新的管理工作。

　　第五，利用節(jié)假日改善人際關(guān)系。

　　能拿到高薪的職業(yè)人工作能力都不用置疑，但人際關(guān)系問(wèn)題卻經(jīng)常成為他們的一大難關(guān)。人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作無(wú)從談起，沒(méi)有充分的資源支撐，工作自然沒(méi)辦法做好。人際關(guān)系不好，常常是危機(jī)的潛伏因素。節(jié)日正是改善人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)，同事之前聚聚，向上司表示一下感謝之情，這對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展會(huì)大有幫助。

　　在我們?yōu)镾am制訂的的職業(yè)生涯計(jì)劃之中，人際關(guān)系是重頭戲之一。因?yàn)橛行У娜穗H關(guān)系氛圍將會(huì)對(duì)Sam向更高層的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展產(chǎn)生積極意義。

　　解決危機(jī)的問(wèn)題，關(guān)鍵是看你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。如果目前你“價(jià)”高于“值”，或“價(jià)”等于“值”，那么，如何保值就是當(dāng)務(wù)之急，職場(chǎng)中的高薪人士面臨的即是這個(gè)問(wèn)題；而如果你在現(xiàn)在的公司里“價(jià)”低于“值”，那么，如何順利的回到“市”，在新的單位找到自己恰當(dāng)?shù)摹爸怠�，就成了�?dāng)務(wù)之急。中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有搞清楚，不但現(xiàn)在的“值”保不住，以后的”升值“也遙遙無(wú)期。高薪不是絕對(duì)的，競(jìng)爭(zhēng)力決定你是否高薪。市場(chǎng)是否認(rèn)可決定你是否高薪。