今年以來(lái)，城投集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌好安全和發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作作為頭等大事來(lái)抓，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維，多舉措織密安全建設(shè)網(wǎng)，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。

在安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，在建項(xiàng)目只增不減的背景下，城投集團(tuán)社會(huì)事業(yè)公司進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)安部門(mén)成員成立安全綜合檢查小組，采用交叉檢查形式，推動(dòng)安全工作落實(shí)落細(xì)。

“作為安全生產(chǎn)的重要參與者、首要責(zé)任人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好安全生產(chǎn)管理工作�！痹摴�司副總經(jīng)理徐東波表示，只有以“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上”的態(tài)度，抓嚴(yán)抓實(shí)事前謀劃、過(guò)程管控、監(jiān)督和考核，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要舉措，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、持續(xù)健康運(yùn)行。

在安全應(yīng)急工作方面，公司精心制定系列學(xué)習(xí)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)各式安全教育培訓(xùn)、消防安全演練等活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，精準(zhǔn)做好安全生產(chǎn)自我監(jiān)督，提升從業(yè)人員應(yīng)急處置能力。

在義烏兒童醫(yī)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)集中培訓(xùn)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等多種形式，利用微信工作群、在線課堂等多種載體，組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，從源頭上預(yù)防和減少事故發(fā)生。

“通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織的安全培訓(xùn)，我知道了很多施工環(huán)節(jié)中需注意的安全要點(diǎn)，對(duì)平常工作很有幫助�！变摻罟ば≈鼙硎尽�

“消防栓在哪里？滅火器是否過(guò)期？日常工作中有沒(méi)有出現(xiàn)異常？”“項(xiàng)目部是否定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)？”……在秦塘小學(xué)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安全綜合檢查小組成員圍繞管控重點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，查臺(tái)賬、看現(xiàn)場(chǎng)、找問(wèn)題、明舉措，與一線建設(shè)人員面對(duì)面交流溝通。

安全檢查是預(yù)防事故、消除隱患、保證安全的重要手段，為進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，公司組織各部門(mén)、各項(xiàng)目的黨員干部和精干力量，深入一線開(kāi)展全覆蓋、地毯式、無(wú)死角、零容忍的安全大檢查，加強(qiáng)與參建單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做到不漏一處、萬(wàn)無(wú)一失。

“當(dāng)前正是各項(xiàng)目沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，公司開(kāi)足馬力、全力攻堅(jiān)，在做好上級(jí)抗疫支援任務(wù)、自身疫情防控工作的同時(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)不斷檔、不降速，奮力奪取‘全年紅’，交出人民滿意的高分答卷。”公司副總經(jīng)理陳曉斌說(shuō)。

攻堅(jiān)實(shí)干，聚焦“干”字抓落實(shí)。該公司以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破點(diǎn)，以“鍛隊(duì)伍、提質(zhì)效”為著力點(diǎn)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，深化“三服務(wù)”2.0，圍繞項(xiàng)目聚力攻堅(jiān)，精準(zhǔn)調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭督戰(zhàn)，把項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)抓好、抓出成效，各項(xiàng)目組按時(shí)匯總匯報(bào)進(jìn)度，駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持一線工作法，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決不讓問(wèn)題“過(guò)夜”。這期間，共組織召開(kāi)各類項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議15次，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度80余次，涉及事項(xiàng)220余件，有效解決了一批重大問(wèn)題和實(shí)際困難。

歲末年初，該公司認(rèn)真梳理年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃來(lái)年發(fā)展，開(kāi)展“回頭看”“補(bǔ)短板”“強(qiáng)弱項(xiàng)”行動(dòng)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念不動(dòng)搖，聚焦“三抓三提升”：狠抓項(xiàng)目建設(shè)，提升工程管理水平；狠抓市場(chǎng)拓展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；狠抓內(nèi)部管理，提升綜合治理能力，進(jìn)一步打開(kāi)發(fā)展新局面。

組織召開(kāi)項(xiàng)目謀劃工作會(huì)議，提前安排義西消防站、撥浪鼓學(xué)校、佛堂小學(xué)渡磬校區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目，利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生、增后勁，把資源優(yōu)勢(shì)更多地轉(zhuǎn)換為效益優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌做好供地、資金等要素保障，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造有利條件。