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    “二次創(chuàng)業(yè)”,加快發(fā)展的進軍號

    2022-12-2 10:08

    摘要: 義烏市場40年光陰,倏忽而過,回望和感悟的東西太多,給我印象頗深的,是1997年12月間的那場“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論。 1997年9月,黨的十五大勝利召開。彼時,規(guī)模已位列全國第一的義烏小商品市場初步形成了市場 ...

    義烏市場40年光陰,倏忽而過,回望和感悟的東西太多,給我印象頗深的,是1997年12月間的那場“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論。

    1997年9月,黨的十五大勝利召開。彼時,規(guī)模已位列全國第一的義烏小商品市場初步形成了市場體系框架,經濟綜合實力迅速增強,基礎設施瓶頸制約明顯緩解,社會各項事業(yè)長足進步。如何積極貫徹十五大精神,進一步解放思想,認清差距,規(guī)劃藍圖,再創(chuàng)新輝煌?義烏的決策者搶抓機遇,及時吹響了加快發(fā)展的進軍號。

    這年的12月4日,筆者有幸參加市委市政府舉行的“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論動員會。時過五天,市委市政府又召開“再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展、再提高”解放思想動員大會,提出抓住經濟社會發(fā)展的“三大機遇”,突破“科技、質量、外向型”三個薄弱環(huán)節(jié),突出抓好“市場繁榮、產業(yè)支撐、綜合改革、文化建設、城市形象、區(qū)域協調、社會穩(wěn)定、干部隊伍”八個重點,推動我市經濟和社會發(fā)展再上一個新臺階。

    應該說,當時義烏“興商建市”已有15年時間,從開放市場到建設市場,從發(fā)展商品市場到培育市場體系,小商品市場日益壯大,成了全國第一大市場,在一片“金華第一”的贊揚聲中,有不少人滋長了自滿自足、不思進取的思想。一些干部群眾中的本位思想和只看眼前利益的思想,也制約了市場的繁榮。為此,市委市政府審時度勢,強調要通過5至10年的努力,把義烏市場培育成為全國小商品批發(fā)中心、信息中心和展示中心。

    當時,在培育發(fā)展市場的指導思想上,市委提出要實行兩個戰(zhàn)略性的轉變,一是從以往的硬件建設、數量擴張為主,轉變到素質提高、內涵發(fā)展上來;二是從過去的市場帶動全市經濟社會的發(fā)展,轉變到通過加快全市經濟社會的全面發(fā)展促進市場繁榮上來。同時,市場的發(fā)展方向和工作重點也十分引人注目:加快推動市場向現代企業(yè)制度過渡,完善經營機制;進一步拓展輻射范圍,鞏固和發(fā)展市場的規(guī)模優(yōu)勢;辦大辦好小商品博覽會,提高市場商品的檔次;加快培育和發(fā)展要素市場,健全和完善市場體系;加大打假治劣的力度,提高市場商品的質量等等。

    “轉變觀念,培育和發(fā)展義烏的產業(yè)!”當年業(yè)界有人提出了該觀點,當然也有人發(fā)表不同意見和想法。義烏的決策者詳盡分析了關于產業(yè)支撐的問題:紹興輕紡城在短期內迅猛崛起,直逼義烏市場,很大程度上得益于其發(fā)達的輕紡工業(yè)的強有力支撐。香港是國際上最為繁榮的商貿城市之一,除了它擁有低稅率和海運優(yōu)勢外,更重要的是還有東南亞各國產業(yè)的強有力支撐。因此,義烏要堅決破除重市場輕產業(yè)的觀念,高度重視培育和發(fā)展產業(yè),支撐市場的持續(xù)繁榮,促進全市經濟的全面發(fā)展。

    發(fā)展大工業(yè),支撐大市場。義烏提出要明確指導思想和發(fā)展目標,具體是:加快工業(yè)與市場接軌,圍繞市場選擇發(fā)展項目;深化改革,優(yōu)化結構,依靠科技,爭創(chuàng)品牌,集聚發(fā)展,力爭通過5年努力,培育5至8個市場占有率和技術含量在全國領先的支柱產業(yè),使義烏市場產品占有率從當時的30%左右提高到40-50%,形成小商品、大產業(yè),小企業(yè)、大集群的格局,提高工業(yè)經濟的質量和對市場的支撐能力。

    從今天來看,在運用集聚機制促進產業(yè)升級方面,義烏強調對已初步形成塊狀經濟、總量規(guī)模較大的行業(yè)和產品,要提高其產品質量、科技含量、市場占有率和競爭能力,是一次深謀遠慮的布局。此外,關于加快農業(yè)的開發(fā),推進農業(yè)產業(yè)化經營;大力發(fā)展旅游業(yè),促進市場繁榮;擴大對外開放,發(fā)展外向型經濟方面,這一系列目標和要求,也完全符合義烏市場發(fā)展的實際。事實證明,勾畫多角度多層次的“新藍圖”,的確能爭創(chuàng)一流,繼續(xù)確立市場新優(yōu)勢。比如,深化產權制度的改革讓人眼睛一亮:在提高對外開放的水平上,在全面明晰企業(yè)產權的基礎上,舍得拿出一批好的企業(yè)包裝起來,大膽地賣掉一批,或讓人家來兼并一批,用產權組合的辦法,使內外雙方的產權都得以優(yōu)化,擴大招商引資的成果;在基礎設施建設和社會事業(yè)的發(fā)展上,加快組建投資托管公司,發(fā)揮其資產托管、項目包裝、投資中介等功能;精心包裝、盡快推出一批城建、文化、旅游、基礎設施項目,推向社會等等。

    義烏市場40年的歷程證明,發(fā)展市場不進則退,有思想障礙,就難以具備爭創(chuàng)一流的意識。

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    GMT+8, 2024-10-26 08:22

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