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    義烏市場迭代升級的“三大推力”

    2022-11-24 10:27

    摘要: 江濱如畫 1982年8月25日,義烏縣“稠城鎮(zhèn)市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組”下發(fā)《關(guān)于加強小百貨市場管理的通告》,宣布將于當(dāng)年9月5日起,正式開放“小商品市場”。從此,義烏小商品市場奮勇搏擊改革開放大潮,奏響制度創(chuàng)新、業(yè) ...


    江濱如畫

    1982年8月25日,義烏縣“稠城鎮(zhèn)市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組”下發(fā)《關(guān)于加強小百貨市場管理的通告》,宣布將于當(dāng)年9月5日起,正式開放“小商品市場”。從此,義烏小商品市場奮勇搏擊改革開放大潮,奏響制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和市場化改革的華章,被聯(lián)合國、世界銀行等權(quán)威機構(gòu)稱為“全球最大的小商品批發(fā)市場”。2021年中國小商品城實現(xiàn)成交額1866.8億元,全市電子商務(wù)交易額達3715.05億元,線上與線下的相互支撐、深度融合、協(xié)同發(fā)展態(tài)勢突顯。

    40年來,義烏小商品市場從“集貿(mào)市場”到“專業(yè)市場”,從“馬路市場”到“世界超市”,從“實體市場”到“虛實融合”發(fā)展,是背后“三大推力”的發(fā)展邏輯。

    一、歷史的推力

    義烏人經(jīng)商歷史最早可追溯到宋代,以晚清尤多。《義烏縣志》記載,早在清乾隆時,義烏就有農(nóng)民于每年冬春農(nóng)閑季節(jié),肩擔(dān)“糖擔(dān)”雞毛換糖,后逐漸演變?yōu)椤扒锰菐汀。這一經(jīng)商傳統(tǒng)成為義烏市場發(fā)展的歷史基因。

    義烏市場的誕生根植于深厚的歷史傳統(tǒng),“吃不飽”的現(xiàn)實境遇和改革開放的政策松綁。義烏“七山二水一分田”人多地少的農(nóng)耕現(xiàn)實條件,讓上世紀七八十年代的義烏成為糧食高產(chǎn)窮縣,“吃飽飯”的物質(zhì)追求促使義烏廿三里一帶的農(nóng)民繼續(xù)利用農(nóng)閑雞毛換糖討生計并形成市場。黨的十一屆三中全會吹響改革開放的號角,農(nóng)民經(jīng)商、小商品買賣等政策逐漸松綁,在一大批敢擔(dān)當(dāng)為民好干部的闖關(guān)護航下,催生義烏市場。

    隨著義烏市場的放開,小商品市場經(jīng)營面積不斷擴大,按規(guī)模變遷劃分為五代市場:1982年,小商品和采購商在義烏第一代小商品市場湖清門市場集聚。1984年12月,建成占地35萬平方米、固定攤位近2000個的第二代小商品市場即新馬路市場,迅速發(fā)展成為全國小商品流通中心。1986年9月26日,占地4.4萬平方米、擁有4100個攤位的城中路小商品市場開業(yè),到1990年底擴建為占地7.7萬平方米,擁有1.05余萬個攤位,迅猛躍升為全國最大的小商品批發(fā)市場。1992年2月,篁園市場一期投入使用,加之后來的篁園市場二期、賓王市場,至1995年11月,已形成占地46萬平方米、擁有3.2萬個攤位,堪稱當(dāng)時全國最大的室內(nèi)商品批發(fā)市場,成為第四代義烏小商品市場。2002年10月22日,義烏國際商貿(mào)城一區(qū)市場正式投入使用,此后逐步延展2011年的五個區(qū),經(jīng)營面積達640萬平方米、擁有7.5萬個攤位的義烏第五代小商品市場形成。

    縱觀義烏市場的發(fā)展歷程,始終根據(jù)國際國內(nèi)形勢變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、發(fā)展問題難點,迭代升級經(jīng)營業(yè)態(tài)、體制機制、管理水平,始終走在全國專業(yè)市場的前列。從輻射半徑和影響力上來看,1982年至1992年,是義烏市場從區(qū)域性專業(yè)市場發(fā)展為全國性專業(yè)市場的階段;1992年至2002年,是義烏市場從全國性專業(yè)市場發(fā)展為國際性專業(yè)市場的階段;2002年至2012年是義烏市場向國際性虛實結(jié)合發(fā)展的階段;2012年至2022年,是實體市場與虛擬市場深度融合發(fā)展的階段。

    40年來,伴隨著市場地址改變的是市場成交額、輻射半徑、影響力、經(jīng)營方式、管理方式、管理水平的迭代升級。今天,義烏站在形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中,投資建設(shè)第六代市場,繼續(xù)走好市場迭代升級之路。

    二、人民的推力

    義烏市場發(fā)展是“以人民為中心”發(fā)展思想的集中體現(xiàn),是人民的創(chuàng)造,它的產(chǎn)生發(fā)展都解決人民需求、突出人民主體、體現(xiàn)人民共富、備受人民支持。義烏市場的發(fā)展是“違背”一般經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展,義烏沒有地緣優(yōu)勢、沒有資源優(yōu)勢、沒有交通優(yōu)勢,有的只有經(jīng)商傳統(tǒng)、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)養(yǎng)不活人的現(xiàn)實和改變現(xiàn)實的迫切愿望。

    40年來,義烏市場發(fā)展解決人民需求。上世紀70年代,義烏人民在政策夾縫中從事雞毛換糖,可以說,義烏市場能夠開放的最根本原因是人民的需要,是為了解決“餓肚子”的問題;市場發(fā)展起來后,進一步解決“生活好”的問題,為人的自由全面發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

    40年來,義烏市場發(fā)展突出人民主體地位。在市場開放和發(fā)展的過程中,通過“造富”效應(yīng)和親屬幫帶,不斷擴大市場參與主體,義烏市場經(jīng)營主體始終以個體戶為主,更多更公平惠及義烏人民。截至2022年2月23日,在冊的市場主體達80萬,其中2021年新增個體工商戶占新設(shè)內(nèi)資經(jīng)濟主體的72.5%。人民是市場發(fā)展的主體力量,市場是義烏與新義烏人致富的“必需品”。

    40年來,義烏市場發(fā)展體現(xiàn)人民共富。義烏人民享受市場直接或間接的帶動作用,圍繞市場生產(chǎn)生活,市場讓義烏居民人均可支配收入一直走在全國前列。2021年,義烏居民人均可支配收入達到77468元,繼續(xù)穩(wěn)居全國縣域第一,城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比為1.88:1,繼續(xù)穩(wěn)步縮小,低于全省1.94的城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比,并較上年同期縮小0.02,推動了人民共同富裕。

    40年來,義烏市場發(fā)展備受人民支持。義烏市場是義烏人民的驕傲,更是義烏人民的“致富田”和“心中寶”,市場及關(guān)聯(lián)核心產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)橇x烏人民參與度最廣、最支持的核心產(chǎn)業(yè),有關(guān)市場發(fā)展的一舉一動始終牽動著義烏人民的心,市場發(fā)展充分匯聚和展現(xiàn)著義烏人民的實干與智慧。

    三、改革的推力

    40年來,作為“吃改革飯長大”的義烏,改革始終貫穿義烏市場發(fā)展的全過程和全領(lǐng)域,從單項改革到綜合改革,從部門改革到國家級改革,1982年11月25日,義烏開放小商品市場;1992年1月21日,解決信息不對稱,解決假冒偽劣、哄抬物價等違法行為,義烏市委、市政府全力支持“劃行歸市”,小商品市場分為8個交易區(qū),經(jīng)營16個大類商品;1993年12月,義烏市政府率先創(chuàng)新市場經(jīng)營管理體制,義烏市場實行管辦分離,組建國有控股企業(yè)義烏中國小商品城股份有限公司,負責(zé)管理和運營義烏中國小商品城;1995年7月,國家體改委批準(zhǔn)義烏市成為浙江省唯一的全國綜合改革試點縣(市);2006年11月,浙江省委、省政府確定將義烏作為進一步擴大縣級政府經(jīng)濟社會管理權(quán)限的改革試點,賦予義烏與設(shè)區(qū)市同等的經(jīng)濟社會管理權(quán)限;2011年3月,國務(wù)院批準(zhǔn)在義烏開展國際貿(mào)易綜合改革試點,義烏成為全國唯一開展國家級綜合改革試點的縣級市,成為全國第10個綜合配套改革試驗區(qū);2020年9月21日,國務(wù)院發(fā)布《中國(浙江)自由貿(mào)易試驗區(qū)擴展區(qū)域方案》,義烏成為浙江自貿(mào)區(qū)金義片區(qū)重要組成部分,進入自貿(mào)區(qū)時代。

    40年來,義烏改革始終以發(fā)展市場為核心,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,更好發(fā)揮政府的作用。重點破解制約市場發(fā)展的體制機制障礙,促進市場的迭代升級,緊盯市場化改革方向,以顧客的需求為核心,向?qū)嵺`要動力,尊重群眾首創(chuàng)精神,強化市場交易、定價、展示、融資、信息等功能,提高交易效率,降低交易成本、促進交易便利、優(yōu)化交易環(huán)境、催生市場創(chuàng)新。義烏通過改革集資源、聚優(yōu)勢、促發(fā)展,成為一座改革之城。

    40年來,義烏改革始終堅持改革成果共享。市場作為“公共資源”,政府主導(dǎo)市場的公平公正,通過發(fā)展市場,增加居民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收入;通過“引商轉(zhuǎn)工”“以商促工”“貿(mào)工聯(lián)動”,加快義烏制造業(yè)發(fā)展,擴大居民工資性收入和財產(chǎn)性收入;通過舊村改造、新社區(qū)集聚和有機更新擴大居民財產(chǎn)性收入;通過發(fā)展民生事業(yè),增加居民的轉(zhuǎn)移性收入。通過市場易址、擴建的正外部性,提升城市規(guī)模、空間、功能、品質(zhì)等。義烏通過一系列全領(lǐng)域系統(tǒng)性的改革,推動了藏富于民、城鄉(xiāng)一體、共同富裕,實現(xiàn)了經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
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